Rentabilidad Financiera y De Costos
Páginas: 7 (1688 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2011
MARITZA SERRANO PERDOMO
ADMINISTRACION 7-3
RENTABILIDAD FINANCIERA Y REDUCCION DE COSTOS
La rentabilidad continúa siendo la motivación más importante para quienes invierten capital en una empresa. Conocer los factores de los cuales dependen de la rentabilidad, se constituye en un instrumento insustituible para controlarla. Por otra parte la reducción de costos obedece tanto a causasinternas (maximización de utilidades), como externas de competitividad. La contabilidad de gestión ofrece técnicas para la reducción de costos y la creación de valor, que constituyen a elevar la rentabilidad financiera de la empresa al mejorar el margen de utilidades y la participación en el mercado.
La rentabilidad Financiera y sus Componentes
La rentabilidad es una medida relativa de lasutilidades, es la comparación de las utilidades notas obtenidas en las empresas con las ventajas (rentabilidad o margen de utilidad neta sobre ventas), con la inversión realizada (rentabilidad económica o del negocio), y con los fondos aportados por sus propietarios (rentabilidad financiera o del propietario).
La utilidad neta es el incremento del patrimonio resultante de una operación lucrativade las empresas, esperando por quienes invierten en la capital social de una compañía para incrementar el valor de su inversión.
La rentabilidad financiera señala la capacidad de la empresa para producir utilidades a partir de la inversión realizada por los accionistas incluyendo las utilidades no distribuidas, de las cuales se han privado.
Para mejorar tanto la rentabilidad financiera comola economía se debe incrementar el margen de utilidad neta sobre ventas, la cual se define como la proposición de ventas netas de las empresas que serán utilidades a ser repartidas como dividendos o capitalizadas, y calculada mediante el coeficiente: Utilidad neta/Ventas netas. Para incrementar la rentabilidad, a partir del margen de utilidad sobre venas, se tiene dos alternativas la primeraconsiste en aumentar la participación en el mercado, las segunda alternativa consiste en elevar el margen de utilidad sobre ventas a partir de factores cualitativos que intentan incrementar el precio de venta (innovación, diferenciación del producto, posicionamiento y segmentación del mercado), y a partir de herramientas que intentan disminuir los costos.
Necesidad de Reducir Costos
Lareducción de los costos también es una salida para las empresas industriales, que siempre tiene altos niveles de activos, es decir, deben controlar sus costos para contrarrestar la baja rotación de activos y obtener una rentabilidad económica más elevada.
El concepto de gerencia estratégica de costos viene de dar soporte al análisis financiero necesario en los temas de gerencias estratégicas, como loson análisis de la cadena de valor, análisis de posicionamiento estratégico y análisis de causales de costos
La Contabilidad de Gestión y la Reducción de Costos
El objetivo de la contabilidad de gestión es la toma de decisiones para la competitividad, considerando el contexto de la organización, a través de la planeación estratégica y la mejora de procesos internos, cuantitativa ycualitativamente, en todas las funciones y segmentos de la organización, igualmente, lograr el aprovechamiento de todos los recursos escasos para maximizar resultados,
La contabilidad de gestión debe interpretar todos los fenómenos económicos en el interior (gestión) de las organizaciones, y los fenómenos suscitados por cambios externos que afecten tanto las entradas y las salidas del procesoproductivo, como la globalización, acuerdos y asociaciones, los cuales desencadenan cambios en las políticas económicas, desregularización de la economía en las actitudes y preferencias de los consumidores y tecnológicos.
Técnicas de la Contabilidad de Gestión
Las técnicas de gestión se encuentran enmarcadas dentro de distintos sistemas de costos, los cuales han sido combinados por empresas que...
ADMINISTRACION 7-3
RENTABILIDAD FINANCIERA Y REDUCCION DE COSTOS
La rentabilidad continúa siendo la motivación más importante para quienes invierten capital en una empresa. Conocer los factores de los cuales dependen de la rentabilidad, se constituye en un instrumento insustituible para controlarla. Por otra parte la reducción de costos obedece tanto a causasinternas (maximización de utilidades), como externas de competitividad. La contabilidad de gestión ofrece técnicas para la reducción de costos y la creación de valor, que constituyen a elevar la rentabilidad financiera de la empresa al mejorar el margen de utilidades y la participación en el mercado.
La rentabilidad Financiera y sus Componentes
La rentabilidad es una medida relativa de lasutilidades, es la comparación de las utilidades notas obtenidas en las empresas con las ventajas (rentabilidad o margen de utilidad neta sobre ventas), con la inversión realizada (rentabilidad económica o del negocio), y con los fondos aportados por sus propietarios (rentabilidad financiera o del propietario).
La utilidad neta es el incremento del patrimonio resultante de una operación lucrativade las empresas, esperando por quienes invierten en la capital social de una compañía para incrementar el valor de su inversión.
La rentabilidad financiera señala la capacidad de la empresa para producir utilidades a partir de la inversión realizada por los accionistas incluyendo las utilidades no distribuidas, de las cuales se han privado.
Para mejorar tanto la rentabilidad financiera comola economía se debe incrementar el margen de utilidad neta sobre ventas, la cual se define como la proposición de ventas netas de las empresas que serán utilidades a ser repartidas como dividendos o capitalizadas, y calculada mediante el coeficiente: Utilidad neta/Ventas netas. Para incrementar la rentabilidad, a partir del margen de utilidad sobre venas, se tiene dos alternativas la primeraconsiste en aumentar la participación en el mercado, las segunda alternativa consiste en elevar el margen de utilidad sobre ventas a partir de factores cualitativos que intentan incrementar el precio de venta (innovación, diferenciación del producto, posicionamiento y segmentación del mercado), y a partir de herramientas que intentan disminuir los costos.
Necesidad de Reducir Costos
Lareducción de los costos también es una salida para las empresas industriales, que siempre tiene altos niveles de activos, es decir, deben controlar sus costos para contrarrestar la baja rotación de activos y obtener una rentabilidad económica más elevada.
El concepto de gerencia estratégica de costos viene de dar soporte al análisis financiero necesario en los temas de gerencias estratégicas, como loson análisis de la cadena de valor, análisis de posicionamiento estratégico y análisis de causales de costos
La Contabilidad de Gestión y la Reducción de Costos
El objetivo de la contabilidad de gestión es la toma de decisiones para la competitividad, considerando el contexto de la organización, a través de la planeación estratégica y la mejora de procesos internos, cuantitativa ycualitativamente, en todas las funciones y segmentos de la organización, igualmente, lograr el aprovechamiento de todos los recursos escasos para maximizar resultados,
La contabilidad de gestión debe interpretar todos los fenómenos económicos en el interior (gestión) de las organizaciones, y los fenómenos suscitados por cambios externos que afecten tanto las entradas y las salidas del procesoproductivo, como la globalización, acuerdos y asociaciones, los cuales desencadenan cambios en las políticas económicas, desregularización de la economía en las actitudes y preferencias de los consumidores y tecnológicos.
Técnicas de la Contabilidad de Gestión
Las técnicas de gestión se encuentran enmarcadas dentro de distintos sistemas de costos, los cuales han sido combinados por empresas que...
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