Replanteando la competencia

REPLANTEANDO LA COMPETENCIA
Crear las ventajas del mañana
Michael Porter
"A medida que nos adentramos en el siglo XXI se hace imprescindible elaborara estrategias claras; porque a menos que tengamos una idea clara de cómo las estrategias deben ser diferentes y únicas, y que ofrezcamos algo diferente de lo que ofrecen los rivales a un grupo diferente de clientes, nos comerá vivos la fuertecompetencia.
La estrategia es colocarse uno aparte de la competición. No estriba en ser mejor en lo que hace sino en ser diferente en lo que hace.
Una nueva mirada a la estrategia competitiva
• No existe una investigación seria, en materia de estrategia, hasta los años cincuenta o sesenta. Y hasta cierto punto, el campo de la estrategia y el estudio de la competencia todavía son unas disciplinasemergentes en la gestión empresarial.
Trampas en pensamiento estratégico
• No hay estrategia que pueda estirarse más allá de las fronteras de un negocio determinado. Uno de los grandes errores que las empresas cometen una y otra vez es intentar aplicar una estrategia universal.
• La primera trampa es la idea que las empresas tienen de la necesidad de conseguir la participación más alta demercado porque esa es la única manera de ganar.
• Otra trampa es la idea de que todas las empresas debieran reducir sus ciclos de producto y acelerar su comercialización. De nuevo, una "verdad" universal que no es verdad.
• Una buena estrategia tiene que ver con la evolución estructural de la industria al igual que con la posición exclusiva de la empresa en esa industria.
• Cada vez más, lascompañías que se convertirán en las verdaderas líderes serán las que no sólo optimicen dentro de una industria sino que realmente reformulen y redefinan esa industria.
Adaptarse al cambio
• El cambio tiene que ver con hacer evolucionar las necesidades del cliente, tiene que ver con la evolución de las tecnologías para adaptarse a las necesidades del cliente, tiene que ver con la evolución de lasprácticas administrativas.
• La continuidad de la estrategia y el cambio rápido nos son inconsecuentes. En realidad, los dos van juntos, si hacemos la distinción importante entre posicionamiento estratégico y eficiencia operacional a la hora de llevar a cabo ese posicionamiento.
La importancia de la innovación
• Como enfatizo en mi libro The Competitive Advantange of Nations, la habilidad deextraer una ventaja de la mano de obra barata o de economías de escala forma parte de los viejos paradigmas, y estos paradigmas ya están siendo superados. Hoy en día, la única manera de tener una ventaja competitiva es mediante la innovación y la actualización.
El papel de la tecnología
• La tecnología es una palabra muy indefinida en materia de competencia. Se puede definir la tecnología con unsentido estricto para referirnos a cosas como la tecnología de semiconductores o la biotecnología. También podemos referirnos a ella con sentido amplio para incluir la tecnología de la gestión de empresas: cómo se organizan, cómo se controlan los grandes procesos de producción o los sistemas logísticos.
Estrategia para compañías pequeñas
• Mi punto de vista es que el pequeño competidor debecentrar su atención en ese posicionamiento, ese nicho, al cual deben servir de manera única y perfecta, y en donde sus competidores más grandes y con objetivos más amplios no puedan resultar tan eficientes.
Redefinir la globalización
• Hoy día una compañía debe obtener los suministros de la ubicación que tenga el menor costo. Debe obtener el capital de modo internacional, no local. Debe colocar lasplantas de producción en naciones con mano de obra barata si tiene actividades que requieren mucha mano de obra.
Tecnología versus innovación
• Cada vez es más popular entre los directivos soñar sobre la corporación virtual, sin gente, sólo un presidente ejecutivo que tome decisiones. Nadie trabaja en la empresa; todos están en casa conectados a la Internet. Las piezas llegan todas juntas...