Reporte Anual CM 2012 2013

1

Índice

Reporte Anual Consejo Minero 2012-2013

pág.

04

Mensaje del
Presidente Ejecutivo

pág.

07
Consejo
Minero

pág.

2

12
Mapa de la
gran minería

pág.

14

Asuntos relevantes
2012-2013

pág.

17

Panorama económico
de la minería

pág.

35
Ámbitos
estratégicos

Competitividad
Capital Humano
Medio Ambiente
Energía y Cambio Climático
Recursos Hídricos
Asuntos Públicos

pág.

69Consejo de Competencias
Mineras

pág.

77

Buenas prácticas
de la gran minería

pág.

93

Estados Financieros
Compilados

pág.

105


Empresas de la
gran minería

Anglo American
Antofagasta Minerals
Barrick
BHP Billiton
Codelco
Collahuasi
Freeport - McMoRan Copper & Gold
Glencore
Kinross
Minera Lumina Copper Chile
Teck
Yamana Gold

Índice
3

Índice

Reporte Anual Consejo Minero 2012-2013

Mensajedel
Presidente Ejecutivo

En el mensaje del Reporte Anual del Consejo Minero, correspondiente al
período 2011 – 2012, planteamos que nuestro país se encontraba en una
encrucijada histórica, la de mantener o incluso disminuir sus niveles de
producción de cobre, o incrementarla de manera substancial en el mediano
plazo, con todos los beneficios que esto último significaría para Chile.
Agregamos que laclave se encontraba en mejorar nuestra competitividad, la
que evidenciaba síntomas de deterioro.
Ese diagnóstico no sólo fue corroborado, sino también cuantificado a través
de un estudio que llevó a cabo la consultora McKinsey por encargo del
Consejo Minero. Los resultados no fueron nada alentadores: altos costos
de energía eléctrica, que nos ubican como el país minero con energía más
caradespués de R.D. del Congo; brechas significativas entre incrementos
de remuneraciones y bajas de productividad, incluso corregidas las leyes del
mineral; escasez de recursos hídricos, con altísimos costos para la satisfacción
de la demanda con agua de mar con y sin desalinización, atendida la altura de
los yacimientos y la correspondiente necesidad de energía; leyes decrecientes
de los minerales;judicialización sistemática de permisos, con la consecuente
falta de certeza jurídica y -tal como ya lo señalamos en el citado reportesentencias erráticas, por calificarlas de alguna manera.
Con todo este material como base, implementamos un plan especial de
relacionamiento sistemático con grupos de interés, para transmitirles las
conclusiones del estudio, mostrarles de qué manera la competitividad deesta industria tiene relación directa con el desarrollo de Chile, y recibir sus
comentarios y aportes. Lo mismo se hizo a nivel de medios de comunicación,
difundiendo estos contenidos a través de entrevistas, columnas y notas
de prensa. Creemos que el resultado ha sido positivo. El mensaje de la
“competitividad desafiada” caló hondo en parte importante de la opinión
pública, y hoy existe concienciasobre la urgencia, para beneficio de Chile,
de solucionar los problemas que aquejan la competitividad minera, que en su
mayoría son problemas que afectan la competitividad de todas las industrias
y del país en general. Desafortunadamente, no vemos la misma urgencia en la
búsqueda e implementación de medidas concretas que tiendan a ello.

4

Durante este período no nos conformamos sólo con losdiagnósticos y con
la difusión a partir de ellos. También trabajamos aportando a la superación de
los desafíos.
Elaboramos un catastro de 50 propuestas en materia de energía, capital
humano, recursos hídricos, medio ambiente, modernización del Estado
y comunidades. Estas fueron presentadas en el Encuentro Pro Inversión y
Competitividad que se organizó con cinco ministros de Estado. En torno a
variasde ellas se trabajó posteriormente con las respectivas autoridades.
En materia de energía fuimos especialmente activos. Elaboramos y planteamos
a las autoridades y a la opinión pública nuestras observaciones y en algunos
casos propuestas alternativas a los proyectos de ley sobre Concesiones y
Servidumbres Eléctricas, Energías Renovables No Convencionales (ERNC) y
Carretera Eléctrica, y a las...