Reporte De Caso1 Fundamentos De La Administación Codiflex

|Nombre: Jesús Antonio Álvarez Meza |Matrícula: 2677868 |
|Nombre del curso: Fundamentos de Administración |Nombre del profesor: M.A.N. Alan Erik Payán Abrego. |
|Módulo: 1.- Introducción a la Administración en el Siglo XXI |Actividad: Reporte Caso 1. ||Fecha: 16 de Septiembre de 2011. |
|Bibliografía: |
|Cleary Th., Sun T. 2003. El Arte de la Guerra. Ed. Arca, España. |
|Drucker, P.1980. Gerencia en Tiempos Difíciles. Ed. Harper’s, N.Y. |
|Garza, J. (2000). Administración Contemporánea 2ª edición. México, McGraw Hill. |
|Hodges, B., Anthony, W., Gales, L. (2005). Teoría de la Organización Un enfoque Estratégico 6ª Edición. México, Editorial |
|Pearson.|
|Amigos, Familia y Negocios, Recuperado de: |
|www. cnnexpansion.com/emprendedores/2009/12/01/amigos-familia-y-negocios, 13 de septiembde de 2011 |
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Título:
“CODIFLEX: Cuando losproblemas de planeación y la familia se convierten en una debilidad para la organización.”

Introducción:
Analizar a fondo el caso de CODIFLEX, una empresa familiar que ha realizado esfuerzos de crecimiento con cierto nivel de éxito en ciertos lapsos, pero que poco a poco se envuelve en problemas de organización, los cuales hay que identificar y aportar posibles variables de solución a ellos,concretamente partiendo de los detonantes marcados como puntos neurálgicos, que se menciona a continuación:

R1.- Pérdida de clientes por baja calidad en su producto en su planta de Ciudad Juárez,
R2.- Malas decisiones de inversión en negocio de papel,
R3.- La falta de organización
R4.- Clima organizacional.
Una organización que se generó sin bases firmes y que al crecer sin una visión ymisión definida, obtiene como resultado una cultura organizacional pésima, donde los puestos gerenciales se sienten con total autoridad y los obreros no tienen un sentido de pertenencia.

Desarrollo:

CODIFLEX es el claro ejemplo de la realidad a la que se enfrentan muchas organizaciones que en sus inicios no vislumbran un crecimiento a largo plazo, inician con el solo objetivo de ser funcionales ypoco a poco encuentran la

oportunidad de trascender, más sin embargo, la falta de una correcta planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo, les cobra factura, aunado a una mala selección de personal en puestos determinantes para el correcto funcionamiento (que aparte de todo son familia), y una endeble figura de autoridad, con poco capacidad de liderazgo.

“El concepto de Estrategiaderiva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos". (Cleary, Th., 2003).

Otro concepto de estrategia en este caso...