Reporte De Lectura. “Haciendo Que La Innovación Trabaje…”

Liderazgo para
la Innovación
REPORTE DE LECTURA.
“HACIENDO QUE LA INNOVACIÓN TRABAJE…”
“Capítulo 4: Organizando para la innovación…”

Campos Díaz de la Vega, José Antonio A0199194Ixtapa, Guerrero.


Octubre 7, 2012











ORGANIZANDO PARA LA INNOVACIÓN: La innovación exitosa requiere escoger, construir y preparar la organización y la gente correctapara ejecutar y darle escala a la innovación.
DESARROLLANDO UN MERCADO INTERNO PARA LA INNOVACIÓN:
Donde las ideas y funciones de la innovación puedan florecer en un ambiente de “oferta y demanda”.
Elvalor comercial de cada idea se refleja en la atención de la Dirección (Gerencia) y los fondos ( patrocinio ) que recibe.
Las innovaciones verdaderamente valiosas son patrocinadas y llevadas arealidades comerciales.
Balanceando la creatividad y el valor de creación: La Gerencia y la organización entera reconoce que la innovación exitosa requiere un balance de:
CREATIVIDAD
PROCESOS DECOMERCIALIZACIÓN
Compañías donde la innovación prospera:
Desarrollo de un mercado de innovación interno y propio.
Selecciona, pesa y prioriza innovaciones:
Por su creatividad o por su valor comercialinherente.
Ejemplo: CEMEX. El mercado interno de innovaciones es supervisado directamente por la “senior management” para evitar que los “anticuerpos organizacionales” sesgen el resultado final.
Elbalance cambia según la organización va madurando. Cuando las empresas nacen sus esfuerzos se enfocan a la creatividad y si llegan a alcanzar la madurez, éstos esfuerzos de enfocan en “capturar valor”;el reto en ambos casos es encontrar el balance entre la creatividad y la captura de valor.
CUANDO LA CREATIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN ES BLOQUEADA.
Síntomas de un mercado de interno de creatividadanémico.
El actual portafolio de proyectos de innovación consiste sólo de “incrementales” (Incrementalismo rampante)
No existen apropiadas mediciones de proyectos de innovación.
Los patrocinios...