Reporte de lectura Silvana

Universidad de Occidente

“La Gran Universidad”


“RELACIONES LABORALES”
Las relaciones laborales de cooperación y coordinación entre empresa y sindicato propician una mejor administración del recurso humano.

REPORTE DE LECTURA

Alumna:

Ana Gabriela Gutiérrez Salazar 1260056

LAE 01 Turno: Matutino


Profesora: Silvia Sánchez Tisnado





Guamúchil, Sinaloa a 25 de Junio de2015.
LAS RELACIONES LABORALES DE COOPERACIÓN Y COORDINACIÓN ENTRE EMPRESA Y SINDICATO PROPICIAN UNA MEJOR ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO.
Dr. José Manuel García López.

La tendencia en las relaciones empresas-sindicatos, es hacia la colaboración y el apoyo mutuo. Los empresarios empiezan a reconocer que es más productivo negociar un buen contrato colectivo de trabajo que pelear constantemente conla clase trabajadora y que esto facilita que se pueda contar con un sólido programa de recursos humanos que apoye la productividad y competitividad y que ello se traduzca en rentabilidad para el negocio.
En el mismo contrato que se firma entre ambas partes, se establecen algunas cláusulas de apoyo mutuo, como: las deducciones de las cuotas sindicales vía nómina. Los sindicatos pueden ayudar asolucionar algunos problemas de personal, multas y amonestaciones, así como otras medidas de acción disciplinaria, pueden apoyar mucho para evitar huelgas infundadas, pedir a su gente que no baje el estándar de desempeño o las violaciones de las reglas y políticas de la empresa.
Con el propósito de mejorar los intereses de todo empresario que deba tratar con sindicatos es necesario quedesarrolle la habilidad para negociar con efectividad y para mantener unas relaciones satisfactorias con los representantes sindicales.
Chruden y Sherman señalan que:
“Los conflictos sindicatos-gerenciales son los que normalmente atraen la atención del público, es fácil ignorar el hecho de que la mayoría de las relaciones entre el sindicato y la gerencia son pacíficas, tales relaciones no se generanespontáneamente, sino que han sido ejercidos por los representantes de ambas partes”. (Chruden y Sherman Jr., 1999:435)
El inicio de una actitud de conflicto entre empresa y sindicato es que no se solucionen las quejas y problemas planteados, pero hay que considerar que la actitud que debe tener la empresa es estar atenta a este tipo de planteamiento y dar soluciones inmediatas, pero también hay quetener en cuenta, que en todo conflicto, aún el que gana pierde, por lo que es recomendable trabajar bajo la base de la confianza mutua, evitar los esquemas y las actitudes de hostilidad y actitudes dominantes o de rechazo reciproco, de ser así, la empresa experimentará un bajo nivel de desempeño y que se irá deteriorando hasta ocasionar mayor daño a la empresa.
El departamento de recursos humanosdebe evitar a toda costa que se generen relaciones conflictivas entre las gerencias y el sindicato, por lo que debe ser promotor de las relaciones cordiales entre ambas partes.
Para Werther Jr. y Davis:
“El fenómeno de la cooperación no es un producto espontáneo de una circunstancia providencial y mucho menos surge como por ensalmo en condiciones de extrema tirantez. Los especialistas en recursoshumanos deben alentar esa cooperación, y en el curso de su labor deben enfrentar obstáculos de importancia” (Werther Jr. y Davis, 1998:405 y 406).
Un error frecuente en los administradores de recursos humanos, es tener en mente el objetivo de mejorar la eficiencia de la organización y se olvidan de los objetivos personales de los trabajadores. En estas condiciones se pretende establecer un tipo derelación de ganar–ganar entre ambas partes es seguro que fracase.
Por su parte, Werther Jr. y Davis dicen que:
“Un esfuerzo cooperativo que no tome en cuenta los objetivos sindicales no revestirá atractivo o interés alguno; de hecho, si un líder coopera con la empresa en estas circunstancias, puede enfrentar graves resistencias internas o incluso generar una posición intransigente”( Werther Jr....