reporte de los principios de deming
Páginas: 4 (984 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
REPORTE DE LOS PRINCIPIOS DE DEMING
1 Crear constancia de mejorar el producto y servicio, con el objetivo de ser competitivos, permanecer en el negocio proporcionando puestos de trabajo.
El Dr.Deming sugirió una visión de la empresa donde más que hacer dinero, es mantenerse en el negocio brindando empleo a la colectividad por medio de la innovación, la investigación, la mejora continua y elmantenimiento. Ya que la mejora en productos y servicios nunca acabará.
2 Adoptar una nueva filosofía
Para lograr la constancia en el propósito de mejorar continuamente, debe aceptarse como unafilosofía propia, y adoptarla a todas las operaciones de la empresa. Lamentablemente muchas empresas van saltando de unas a otras filosofías, que buscan afanosamente fuera de su organización, cuandotienen en el interior de su empresa y de sí mismos mucho que descubrir.
3 Dejar de depender de la inspección en masa
En realidad, las empresas les están pagando a los trabajadores para que hagan defectosy luego los corrijan. La calidad no proviene de la inspección, sino de la mejora del proceso.
Si una empresa tiene problemas de calidad, debería inspeccionar al 100%, para asegurarse de que nolleguen productos defectuosos al mercado.
4 Acabar con la práctica de hacer negocios teniendo como base únicamente al precio
Los departamentos de compras suelen funcionar siguiendo la orden de buscar alproveedor de menor precio. Esto, conduce a provisiones de mala calidad. En lugar de ello, los compradores deberían buscar la mejor calidad en una relación de largo plazo con un solo proveedor paradeterminado artículo.
Algunas empresas han malinterpretado este principio desarrollando el concepto de "Proveedor Único", disponiendo un solo proveedor para todos sus productos, cuando lo que proponíaDr. Deming era una "fuente única para cada producto".
5 Mejorar constantemente y siempre el sistema de producción y servicio
La mejora no es un esfuerzo que se realiza una sola vez. La dirección...
1 Crear constancia de mejorar el producto y servicio, con el objetivo de ser competitivos, permanecer en el negocio proporcionando puestos de trabajo.
El Dr.Deming sugirió una visión de la empresa donde más que hacer dinero, es mantenerse en el negocio brindando empleo a la colectividad por medio de la innovación, la investigación, la mejora continua y elmantenimiento. Ya que la mejora en productos y servicios nunca acabará.
2 Adoptar una nueva filosofía
Para lograr la constancia en el propósito de mejorar continuamente, debe aceptarse como unafilosofía propia, y adoptarla a todas las operaciones de la empresa. Lamentablemente muchas empresas van saltando de unas a otras filosofías, que buscan afanosamente fuera de su organización, cuandotienen en el interior de su empresa y de sí mismos mucho que descubrir.
3 Dejar de depender de la inspección en masa
En realidad, las empresas les están pagando a los trabajadores para que hagan defectosy luego los corrijan. La calidad no proviene de la inspección, sino de la mejora del proceso.
Si una empresa tiene problemas de calidad, debería inspeccionar al 100%, para asegurarse de que nolleguen productos defectuosos al mercado.
4 Acabar con la práctica de hacer negocios teniendo como base únicamente al precio
Los departamentos de compras suelen funcionar siguiendo la orden de buscar alproveedor de menor precio. Esto, conduce a provisiones de mala calidad. En lugar de ello, los compradores deberían buscar la mejor calidad en una relación de largo plazo con un solo proveedor paradeterminado artículo.
Algunas empresas han malinterpretado este principio desarrollando el concepto de "Proveedor Único", disponiendo un solo proveedor para todos sus productos, cuando lo que proponíaDr. Deming era una "fuente única para cada producto".
5 Mejorar constantemente y siempre el sistema de producción y servicio
La mejora no es un esfuerzo que se realiza una sola vez. La dirección...
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