Reporte del libro project management body of knowledge (pmbok®)

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  • Publicado : 17 de febrero de 2010
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Reporte del libro Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)

A menudo, se implementan proyectos como una forma de lograr el plan estratégico de una organización. Los proyectos son temporales yúnicos. Así, es posible definir un proyecto en términos de sus características distintivas – un proyecto es una empresa temporal que se asume con el fin de crear un producto o servicio único. Temporalquiere decir que cada proyecto tiene un comienzo y un término.
Es muy cierto que para desarrollar algún proyecto productivo será necesario seguir una secuencia de pasos para su realización los cualesse mencionaran mas adelante.
Un proyecto es el vital para el cumplimiento de las estrategias corporativas o personales.
Algunos ejemplos de proyectos productivos se muestran a continuación segúnel PMBOK:
Desarrollo de un nuevo producto o servicio
Realización de un cambio en la estructura, dotación o estilo de una organización
Diseño de un nuevo vehículo de transporteDesarrollo o adquisición de un sistema de información nuevo o modificado
Construcción de un edificio o de una planta
Construcción de un sistema de agua potable para una comunidad de un país envías de desarrollo
Realización de una campaña para un fin político
Implementación de un nuevo procedimiento o proceso en las organizaciones.
Los proyectospueden tener, a menudo, impactos sociales, económicos y ambientales intencionales o no intencionales cuya proyección puede ir más allá que los mismos proyectos.
Un claro ejemplo de ello que puedomencionar es el impacto y las ganancias multimillonarias que se obtienen al crear un buscador más famoso del mundo llamado google. Es el buscador más usado en gran parte del mundo cuyos orígenes comenzaroncomo un proyecto escolar en la universidad de Stamford. Esto es un ejemplo del impacto que puede llegar atener un proyecto.
El objetivo de un proyecto es el de lograr el objetivo y cerrar el...
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