Reporte gerencial

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REPORTE GERENCIAL
A) PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
R.C. Coleman distribuye una variedad de productos alimentarios que se venden a través de tiendas de abarrotes y supermercados. La compañía recibe pedidos en forma directa de las individuales, con un pedido típico solicitando el envío de varias cajas de cualquiera entre 20 a 50 productos diferentes. Bajo la operación actual, los empleados delalmacén despachan personal para surtir pedido y llevar las mercancías al área de embarque del almacén. Debido a los costos de mano de obra elevados y la productividad relativamente baja de surtir los pedidos en forma manual, la administración ha decidido automatizar la operación del almacén instalando un sistema para surtir los pedidos controlado por computadora, junto con un sistema de cintatransportadora para llevar las mercancías desde su almacenamiento hasta el área de embarque del almacén.
El director de administración de materiales de R.C. Coleman fue nombrado gerente del proyecto a cargo de sistema automatizado del almacén. Después de consultar con sus miembros del personal de ingeniería y personal de administración del almacén, el director recopiló una lista de actividades asociadas conel proyecto.

Usando los tiempos de actividad normales y la siguiente información de reducción, determine las decisiones de acortar actividades y el programa de actividades revisado para el proyecto de expansión del almacén.

REPORTE GERENCIAL
Elabore un reporte que presente el programa de actividades y el tiempo esperado para completar el proyecto de expansión del almacén. Incluya una reddel proyecto y una gráfica de Gantt en el reporte. Además, tome en consideración los siguientes puntos:
a) Determine la solución matemáticamente correcta en relación a los tiempos normales, todos los tiempos reducidos, y una combinación de ambos, minimizando al máximo posible el tiempo y el costo.
b) De acuerdo a su experiencia como administrador, identifique aquellas tareas que por suimportancia y/o complejidad, deberían considerarse como críticas, aún cuando tengan cierta holgura en su ejecución. Justifique su razonamiento.
c) El Director de la empresa sólo está dispuesto a autorizar un incremento máximo del 50% al costo del proyecto en tiempos normales, sin embargo, espera que el proyecto se concluya en menos de 40 días ¿Es esto posible? Presente la solución que propone comoexperto en análisis de operaciones.
Hay 11 tareas involucradas en el proyecto de automatización de operación del almacén de R. C. Coleman. Desde determinar las necesidades del equipo, hasta probar el sistema.
La red de actividades de acuerdo con la precedencia establecida se muestra en el diagrama CPM (Critical Path Method) de la siguiente página.
Con el objeto de no extender demasiado eldiagrama, las actividades involucradas en el proyecto se identificaron con una literal —la misma del enunciado— y no con su descripción.
Siguiendo la convención, cada nodo de actividad se identifica con un recuadro que tiene la siguiente notación:
ES | D | EF |
Descripción |
LS | H | LF |
Donde:
Descripción es la tarea a realizar en cada nodo
ES = Inicio más temprano (early start)
EF =Terminación más temprana (early finish)
LS = Inicio más tardío (last start)
LF = Terminación más tardía (last finish)
D = Duración de la actividad
H = Holgura (= EF – ES)
Para mejor identificación los datos de duración de la actividad (D) y holgura de la actividad (H) se presentan sombreados en rosa y naranja, respectivamente.

A partir del diagrama de red, se identificaron 10 trayectorias quedebe seguir el proyecto desde el inicio hasta su finalización, con actividades encadenadas. Obviamente el proyecto debe seguir todas ellas para quedar totalmente integrado.
La ruta crítica se identifica con la flecha gruesa oscura y consiste del encadenamiento de las actividades BCEFHJK, es decir, de la secuencia siguiente:
* Obtener propuestas de los vendedores (B)
* Seleccionar al...
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