Repsol

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

Escuela Profesional de Economía

Nombre del Proyecto:
Gestión Ambiental de la empresa

Integrantes:

Hidalgo Pérez, Jacqueline
Shoro Pastor, Claudia
Villanueva Ulloa, Fiorella
Ascarruz Juscamaita, Arthuro

Profesor:

Cuba

Año:

2009

INDICE

1.- INTRODUCCION

2.- LA GESTION AMBIENTAL

3.- EL MINISTERIO DEL AMBIENTE

4.- ELCONSEJO NACIONAL DEL AMBIENTE – CONAM

5.- EL SISTEMA NACIONAL DE GESTION AMBIENTAL- SNGA

6.- REPSOL

1. Organización
2. Posición ante el cambio climático
3. Posición sobre la biodiversidad
4. Medioambiente

6.4.1. Gestión del agua
6.4.2. Gestión de residuos
6.4.3. Gestión de suelo y aguas subterráneas
6.4.4. Gestión dederrames

7.- AGRICULTURA ECOLOGICA

8.- REPSOL YPF Y SU COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE

9.- ACTIVOS AMBIENTALES

10.-PROYECTOS DE REPSOL

11.- ANEXOS

12.- BIBLIOGRAFIA

1.- Introducción

Hasta no hace mucho tiempo empresa y medio ambiente eran dos elementos enfrentados. La empresa (industria, construcción, agricultura...) se veía como fuente de contaminación y de destrucciónambiental, y, por su parte, se pensaba que la preocupación ambiental era un freno al desarrollo empresarial y a la creación de empleo. Esta perspectiva ha empezado a cambiar desde la introducción del concepto de “desarrollo sostenible” y ante la necesidad de superar una concepción “productivista” de los modelos de desarrollo que conducía irremediablemente a una crisis ambiental a escala planetaria(destrucción de la capa de ozono, cambio climático, pérdida de biodiversidad, contaminación de los recursos vitales –aire, agua, suelo -, incremento de los residuos, etc.)

La empresa Repsol, que ganó en la categoría de Ecoeficiencia en el proceso integral, destacó por sus prácticas de gestión ambiental en el diseño de sus productos, así como en su gestión externa y de residuos. Como muestra laempresa ha invertido en tecnologías alternativas para producir de manera más limpia. Es por ello que en este trabajo mostramos todo lo que la empresa Repsol YPF S.A. hace por mantener un equilibrio ambiental y ser una empresa Ecoeficiente.
 
“Desde 2008 la empresa segrega los residuos por colores, mejorando de esta forma la gestión e incentivando el reciclaje, principalmente de papel y plástico PET.Contamos con un programa de retiro de sustancias o materiales peligrosos para ser reemplazados, si fuera el caso, por otros de menor impacto. Minimizamos la cantidad, peligrosidad de los residuos, efluentes y emisiones contaminantes. Los residuos orgánicos son procesados para producir compost y nos preocupamos por usar materiales y equipos ahorradores en nuestra producción, así, hemos invertidoen sistemas de alumbrado con prendido y apagado automático e internamente se usan focos ahorradores, así como aire acondicionado de manera controlada”, destaca el ingeniero ambiental César Espinoza de Repsol, empresa que cuenta con certificaciones ambientales tales como: ISO 9001, 14001 y OSHAS 18001.

2.- LA GESTIÓN AMBIENTAL

E
l cuidado ambiental surge hoy como una oportunidad de generarsustentabilidad, agregando valor a toda la cadena del sector. La internalización y el uso del concepto de desarrollo sustentable en los líderes de las empresas es la base de la respuesta empresarial al desafío de actuar de forma rentable, con responsabilidad social y ambiental. En este nuevo escenario, las empresas desempeñan un rol importante en la implementación del concepto “desarrollosustentable”. La preservación del medio ambiente, la seguridad operativa, el bienestar de sus empleados y la transparencia y responsabilidad social con la comunidad aparecen como valores innegociables para las compañías del sector energético y forman parte de su plan estratégico.

Se denomina Gestión Ambiental al proceso orientado a administrar, planificar, evaluar y monitorear con la mayor eficiencia...