Reseña Cluster - Porter
Páginas: 8 (1802 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2014
LOCAL CLUSTER IN A GLOBAL ECONOMY
Referencia bibliográfica: Location, competition, and economic development: local cluster in a global economy. Economic Development Quarterly. Vol. 14, No. 1 – febrero de 2000.
Autor1:
Este artículo fue desarrollado por Michael E. Porter, quién es una autoridad en estrategia competitiva, competitividad y desarrollo económico de las naciones, estados yregiones, así como de la aplicación de principios de competitividad a problemas sociales tales como cuidado de salud, el medio ambiente y responsabilidad corporativa. El Profesor Porter es generalmente reconocido como el padre de la estrategia moderna, ha sido identificado en una gran variedad de 'rankings' y encuestas como el pensador más influyente del mundo en temas de 'management' ycompetitividad.
Porter es Profesor de la Bishop William Lawrence School, basada en Harvard Business School (HBS). El título de Profesor de la Universidad es el mayor reconocimiento que puede ser otorgado a un miembro de la facultad de Harvard. En 2001, HBS y Harvard University crearon el Instituto para la Estrategia y Competitividad -'Institute for Strategy and Competitiveness'-, dedicado a las obrasfuturas del Profesor Porter.
El Profesor es autor de 18 libros y más de 125 artículos. Se graduó con honores como Ingeniero Aeroespacial e Ingeniero Mecánico de Princeton University en 1969, en donde fue elegido Phi Beta Kappa y Tau Beta Pi. Recibió un M.B.A. con alta distinción por parte de HBS en 1971, en donde fue alumno de George F. Baker. Finalmente recibió su Ph. D. En Business Economics porparte de Harvard University en 1973.
Tema:
Hoy en día la fuerte competencia y los cambios tecnológicos acelerados exigen a las empresas y a las industrias en general agruparse para lograr objetivos que son imposibles de lograr de manera individual.
Michael Porter es su artículo publicado en el año 2000, acuñó el termino de Clúster para explicar concentraciones geográficas de empresasinterconectadas, cuya dinámica de integración explica el aumento de la productividad, la reducción de los costos de transacción, la difusión de la información y transmisión oportuna y adecuada de conocimientos y aprendizajes. Hoy en día existen en el mundo clúster de gran éxito y reconocidos mundialmente como es el de Silicon Valley en California, el cual concentra un gran número de empresas detecnología, entre las que se encuentra la reconocida empresa de la manzana (Apple Inc.).
El objetivo del autor en su artículo es resumir el estado actual del conocimiento relacionado con los clústeres, su papel en la competitividad y algunas de sus implicaciones, así como presentar las mejores formas de organizar este tipo de iniciativas con el fin de catalizar el desarrollo económico de países yregiones, apoyándose en los estudios en los que ha participado directa o indirectamente.
Definiciones:
Dentro de las definiciones más importantes resaltadas en el artículo, se encuentran:
Clúster: se definen como concentraciones geográficas de empresas interconectadas, proveedores de servicios, empresas relacionadas con algún sector de la economía e instituciones que hacen parte ocompiten dentro de una industria pero cooperan entre sí. Adicionalmente se caracterizan porque comparten necesidades, oportunidades y obstáculos. Estos pueden estar presentes en cualquier tipo de economía, zonas rurales o urbanas o cualquier nivel geográfico.
Productividad: Según el diccionario de la real academia de la lengua española, la productividad se define como relación entre lo producido ylos medios empleados, tales como mano de obra, materiales, energía, etc. Para Porter, el concepto de productividad depende tanto del valor de los productos y servicios de un país (medido por los precios que se pagan por ellos en los mercados libres) como por la eficiencia con la que pueden producirse. La productividad también depende de la capacidad de una economía para movilizar sus recursos...
LOCAL CLUSTER IN A GLOBAL ECONOMY
Referencia bibliográfica: Location, competition, and economic development: local cluster in a global economy. Economic Development Quarterly. Vol. 14, No. 1 – febrero de 2000.
Autor1:
Este artículo fue desarrollado por Michael E. Porter, quién es una autoridad en estrategia competitiva, competitividad y desarrollo económico de las naciones, estados yregiones, así como de la aplicación de principios de competitividad a problemas sociales tales como cuidado de salud, el medio ambiente y responsabilidad corporativa. El Profesor Porter es generalmente reconocido como el padre de la estrategia moderna, ha sido identificado en una gran variedad de 'rankings' y encuestas como el pensador más influyente del mundo en temas de 'management' ycompetitividad.
Porter es Profesor de la Bishop William Lawrence School, basada en Harvard Business School (HBS). El título de Profesor de la Universidad es el mayor reconocimiento que puede ser otorgado a un miembro de la facultad de Harvard. En 2001, HBS y Harvard University crearon el Instituto para la Estrategia y Competitividad -'Institute for Strategy and Competitiveness'-, dedicado a las obrasfuturas del Profesor Porter.
El Profesor es autor de 18 libros y más de 125 artículos. Se graduó con honores como Ingeniero Aeroespacial e Ingeniero Mecánico de Princeton University en 1969, en donde fue elegido Phi Beta Kappa y Tau Beta Pi. Recibió un M.B.A. con alta distinción por parte de HBS en 1971, en donde fue alumno de George F. Baker. Finalmente recibió su Ph. D. En Business Economics porparte de Harvard University en 1973.
Tema:
Hoy en día la fuerte competencia y los cambios tecnológicos acelerados exigen a las empresas y a las industrias en general agruparse para lograr objetivos que son imposibles de lograr de manera individual.
Michael Porter es su artículo publicado en el año 2000, acuñó el termino de Clúster para explicar concentraciones geográficas de empresasinterconectadas, cuya dinámica de integración explica el aumento de la productividad, la reducción de los costos de transacción, la difusión de la información y transmisión oportuna y adecuada de conocimientos y aprendizajes. Hoy en día existen en el mundo clúster de gran éxito y reconocidos mundialmente como es el de Silicon Valley en California, el cual concentra un gran número de empresas detecnología, entre las que se encuentra la reconocida empresa de la manzana (Apple Inc.).
El objetivo del autor en su artículo es resumir el estado actual del conocimiento relacionado con los clústeres, su papel en la competitividad y algunas de sus implicaciones, así como presentar las mejores formas de organizar este tipo de iniciativas con el fin de catalizar el desarrollo económico de países yregiones, apoyándose en los estudios en los que ha participado directa o indirectamente.
Definiciones:
Dentro de las definiciones más importantes resaltadas en el artículo, se encuentran:
Clúster: se definen como concentraciones geográficas de empresas interconectadas, proveedores de servicios, empresas relacionadas con algún sector de la economía e instituciones que hacen parte ocompiten dentro de una industria pero cooperan entre sí. Adicionalmente se caracterizan porque comparten necesidades, oportunidades y obstáculos. Estos pueden estar presentes en cualquier tipo de economía, zonas rurales o urbanas o cualquier nivel geográfico.
Productividad: Según el diccionario de la real academia de la lengua española, la productividad se define como relación entre lo producido ylos medios empleados, tales como mano de obra, materiales, energía, etc. Para Porter, el concepto de productividad depende tanto del valor de los productos y servicios de un país (medido por los precios que se pagan por ellos en los mercados libres) como por la eficiencia con la que pueden producirse. La productividad también depende de la capacidad de una economía para movilizar sus recursos...
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