Reseña histórica de la administración

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RESEÑA HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN:

No solo es una actividad humana, sino que es una forma de administrar la actividad y trabajo humano.

Se puede mirar de dos formas la administración: 1) Escuelas de la administración y 2) Autores en la administración.

Autores en la Administración:

1) Frederick Taylor. Norteamericano que trabajo en una empresa metalmecánica. 1911 “Principio de laAdministración Científica”, el veía que había pérdida de tiempo, pérdida de productividad, por tanto postula que hay que agregar a la administración el método científico. Su enfoque miraba al mejoramiento de los rendimientos. Principios postulados:

• Principio de selección científica de los obreros de acuerdo a las actitudes que tenían para el cargo y que además tenían que entrenarlos paraque efectuaran la actividad.
• Principio aplicación del método científico en el trabajo, se espera que el obrero aplicara también métodos científicos.
• Principio armonía y coordinación entre los trabajadores y los dirigentes.

Taylor introduce una perspectiva de cómo hacer el mejor el trabajo

2) Henri Fayol. Autor francés. 1916 “Administración Industrial y General” la diferencia con elanterior es que este percibe a la organización como un todo (global). El tenia la idea de que la administración era común a cualquier emprendimiento humano, el postula la necesidad de construir una teoría administrativa común a todas las organizaciones, pensando que la administración debía enseñarse en las escuelas. Además pensaba que había ciertas actividades en todas las empresas y por eso lasclasifica en:

• Actividades técnicas (hoy las actividades de producción).
• Actividades comerciales (compras, ventas).
• Actividades financieras (obtención y administración de capital).
• Operaciones de seguridad (protección de las personas y de los bienes).
• Actividades de contabilidad (costos, inventario, etc.)
• Actividades de administración y estas las clasifica en 4 grandes grupos (aportemás importante porque hoy tiene plena vigencia): PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION (mando y coordinación) Y CONTROL.

Con esta idea de tener una teoría común el propone los principios de la administración:

• División del trabajo (mayor especialización y productividad) línea horizontal.
• Autoridad y responsabilidad
• Unidad de mando. Un trabajador debe recibir órdenes de un solojefe.
• Unidad de dirección. Un solo jefe para un solo programa
• Disciplina. Es la obediencia y el respeto entre la empresa y los trabajadores.
• La subordinación al interés particular al interés general.
• Remuneración. Tiene que existir una remuneración justa, que satisfaga tanto al trabajador como a la empresa.
• Grado de centralización.
• Jerarquía. Línea de autoridad que hay entre losniveles superiores e inferiores de la organización ¿Quién manda y quien obedece)
• Orden. Las personas y los bienes deben estar en el lugar correcto y en el momento oportuno.
• Equidad. Aplicación justa de los convenios que se respetan (los convenios se respetan)
• Estabilidad del personal. No es inamovilidad, porque al trabajador se le debe dar un tiempo para que aprenda y demuestre lo quevale, esto es periodo de aprendizaje para que puede desarrollar correctamente su trabajo.
• Iniciativa. Los trabajadores que están empoderados (tienen más libertad para crear y desarrollar sus ideas) están más motivados.
• Unión del personal. Coincide con un principio de Taylor el de armonía.

Ventajas que plantea el modelo de Henri Fayol:
• Muestra en la organización fortalecimiento en ladisciplina.
• Las responsabilidades están claramente delimitadas.
• Es un modelo sencillo de comprender.

Desventajas:
• Exagera la importancia de la autoridad.
• Este modelo lleva que haya mucha responsabilidad en pocos jefes.

3) Max Weber. Sociólogo el tuvo una mirada desde el punto de vista sociológico. “Economía y Sociedad” el estudio las organizaciones desde el punto de vista de la...
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