reseña cencosud

Áreas Básicas de una Empresa:
Staff
Produccion----------------------Ventas -------------------------Finanzas-----------------RR.hh

Misión de rrhh:responsable de proponer, fomentar y ejecutar políticas y procesos para el desarrollo integral de nuestros trabajadores ,mejoramiento continuo de la empresa ,énfasis en elservicio al cliente interno y externo de la organización.
Ej: Objetivos----------- Disminuir Renuncias.
Metas --------------Tener el personal capacitado y adecuado para el trabajo en equipo.
Acciones---------Desarrollar planes de capacitación, generar actividades fuera de la empresa.
Vision: Como veo yo la organización más adelante.
Objetivos: promover la gestión del talentohumano orientado al desarrollo de los trabajadores de la organización y al mejoramiento del servicio al cliente en cumplimiento de las políticas institucionales.
Políticas: Directrices, formas.
Áreas Específicas de las Empresas
REMUNERACIONES :
*Diseño y aplicación de estructura de remuneraciones.
*ADM.de estructura de remuneraciones.
*Cuanto se le paga a los trabajadores dependiendo de sutrabajo.
INTEGRACION:
*Motivación permanente.
*Liderazgo
*Comunicaciones.
DESARROLLO:
*Capacitación
*Evaluación
*Planes de Carrera
*Plan de Desarrollo Organizacional.
D.S.N: Detección de las necesidades de capacitación.
MANTENCION:
*Bienestar
*Prevención de Riesgo
*Investigación y Estudios
*Análisis de la gestión de personal
OBTENCION:
*Reclutamiento
*Selección
*Contratación*Inducción.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION
-Planear-Organizar-Dirigir-Controlar
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: Nace a partir de la necesidad de la organización de elegir de manera eficiente y eficaz a los trabajadores que por distintas circunstancias sean requeridos al interior de la empresa.
RECLUTAMIENTO: Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar vacantes en laempresa ,la descripción de cargo se constituye en un instrumento esencial ya que proporciona información básica respecto de las funciones y responsabilidades que tiene el cargo vacante.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
-El reclutador identifica las vacantes mediante la planificación de RR.HH a petición de los niveles directivos.
-El reclutador deberá tener la claridad en cuanto a las necesidades delpuesto como: características de la persona que lo ocupe, este deberá pedir información al directivo que solicito el cargo.
ENTORNO DEL RECLUTAMIENTO: Ámbito en que deberá moverse el proceso de reclutamiento, límites que originan en la misma organización el reclutador y el medio externo de los cuales los elementos más importantes son:
*Disponibilidad interna de externa de RRHH
*Políticas de lacompañía
*Planes de RRHH.
*Practicas de Reclutamiento.
*Requerimientos del puesto.
DISPONIBILIDAD INTERNA Y EXTERNA DE RRHH: Influirá en este proceso.
-Tasa de desempleo en la zona.
-Niveles Productivos de la empresa.
-La abundancia o escases en las ofertas de personal.
-Cambios en la legislación laboral.
-Actividades de reclutamiento de otras empresas.
-Materias que inciden o afectenen la obtención de postulantes a nuestro cargo.
POLITICAS DE COMPAÑÍA: Directrices que determinan los directivos de la empresa (como vamos a funcionar).
PLANES DE RRHH : Están insertos dentro de las políticas queda establecido que se hace para determinar una vacante.
PRACTICAS DE RECLUTAMIENTO: Método que se ocupa para el reclutamiento ,es normado ,reglamentado pero es reactivo.REQUERIMIENTOS DEL PUESTO: Todos los cargos tienen que estar justificados.
ASPECTOS BASICOS QUE TENDRA PRESENTE EL RECLUTADOR
-Indicadores Económicos: considera la situación económica de su empresa, de una región o de todo el país.
-Actividades de reclutamiento de otras empresas, permite conocer estrategias de los competidores, en este caso resultan precisos los avisos publicitarios.
-Las ventas de la...