Reseña Martha Alles

5 PASOS PARA TRANSFORMAR UNA OFICINA DE PERSONAL EN UN AREA DE RECURSOS HUMANOS
Que es la direccion estrategica de recursos humanos?
Pasos para transformar una oficina de personal en un area de Recursos Humanos
El crecimiento de las ciudades, y el avance en las comunicaciones dieron lugar al teletrabajo. El teletrabajo es la ocupación a distancia a través de comunicaciones para un empleador.Las personas ya no trabajan toda su vida para la misma empresa, la carrera personal nos pertenece y somos dueños de ella.
Los Recursos Humanos como un tema de management
Los Recursos Humanos es un tema de management dentro de las Ciencias de la Administracion.
Los Recursos Humanos y las organizaciones pequeñas
Estas areas se encuentran mas frecuentemente en grandes organizaciones o enempresas multinacionales.
La importancia de ocuparnos de los recursos humanos no es solo por moda
Si una empresa administra adecuadamente sus recursos humanos eso le servirá para:
* No emplear a personas equivocadas
* Evitar rotaciones no deseadas de personal
* Evitar no tener personas no comprometidas con su gestión
* Evitar tener personas no capacitadas en las distintas posiciones* Evitar que las personas no crean que su salario no es justo.
Acerca del nuevo rol de los profesionales o gerentes de Recursos Humanos
Las buenas practicas de recursos humanos solo se lograran a través de una asociación entre los distintos gerentes operativos y la gerencia de recursos humanos. Las herramientas que se implementen deben agregar valor y aportar resultados a la organización y losnegocios.
Un primer desafio: la globalización
Entre las competencias requeridas para ser un buen manager se deberá considerar esta capacidad de pensar y analizar en un nivel global. En el concepto de competencias de futuro se incluyo una necesidad de ser global que tiene cualquier ejecutivo, numero uno de compañía o area y a esta competencia se llama “Cosmopolitismo”.

Segundo desafio: lacadena de valor para la competividad de la empresa y los servicios de Recursos Humanos
Esta cadena de valor debe incluir tanto a proveedores como a clientes, bajo un mismo concepto de cliente. Las practicas de recursos humanos se centran en la cadena de valor que integran, incluyendo en la misma a mas jugadores, como los clientes y proveedores.
Tercer desafio: rentabilidad por medio de los costosy el crecimiento
La rentabilidad implicaría no gastar mas de lo debido o usar los recursos de la manera mas correcta. Los conceptos de reducción de niveles, aumento de eficiencia y mejora de procedimientos son aplicables a cualquier empresa, con o sin fines de lucro, productiva de servicios o destinada al bien común.
Cuarto desafio: hacer centro en las capacidades
Las competencias hard, losconocimientos, las competencias blandas y el cosmopolitismo se refieren a la rápida comprensión de nuevas reglas en el mercado.
Quinto desafio: cambie, cambie, cambie
Los profesionales de recursos humanos deben ayudar a la organización a cambiar. Para ello deben analizar:
* Como desprenderse de lo ya aprendido
* Como adaptarse al futuro horando el pasado
* Como correr algún riesgonecesario para lograr el cambio
* Como determinar que practica se debe cambiar para la trasformación
Sexto desafio: la tecnología
Es el vehiculo que ha permitido la globalización. Los RH deberán lograr que esta tecnología se transforme en una herramienta productiva del ámbito laboral.
Septimo desafio: atraer, retener y medir la competencia y el capital intelectual
Asegurar el capitalintelectual significa lograr una mayor calificación de la conducción. La conducción se centrara en el funcionamiento del equipo y será compartida. Implica también aprender a intercambiar ideas e información.
Octavo desafio: racionalización no es transformación
La racionalización incluye desprenderse de negocios que no son rentables, crear una nueva identidad produciendo cambios duraderos.
Los...