Martha alles capito 7
Páginas: 4 (931 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2011
Cap 7. M. Alles – El jefe como entrenador de sus colaboradores
Jefe entrenador: Es aquel que asume un rol de guía y apoyo de sus colaboradores, y los ayuda en su crecimiento. El entrenamiento alos colaboradores es una tarea diaria, que realiza en cualquier momento: un comentario para señalar lo que está bien, lo que debe mejorar o aquello que no debe hacerse de ese modo. Es una actitudpermanente de apoyo, el jefe debe estar atento a las necesidades de su colaborador en materia de guía y consejo.
Para ser un jefe entrenador:
- Buscar oportunidades. En relación con él mismo y conla gente a su cargo. No dar las cosas por cerradas, siempre hay algo más que se puede hacer para mejorar el desempeño.
- Fortalecer a los demás. Para trabajar como equipo y lograr más.- Experimentar y asumir cargos. Lograr un equilibrio entre asumir riesgos y no ser temerarios.
- Dar el ejemplo.
- Tener una visión de futuro y compartirla con su equipo.
-Construir compromiso con la acción. No alcanza con decir las cosas, se debe actuar.
- Fomentar la colaboración. Entre los miembros del equipo y también los de la organización.
- Dar aliento.Decir lo que está bien en justo tono y marcar lo que está mal sin ofender.
Competencias que requiere un jefe para ser entrenador:
Entrenador: Capacidad para formar a otros tanto en conocimientoscomo en competencias. Implica un gesto genuino por fomentar el aprendizaje a largo plazo más allá de su responsabilidad específica y cotidiana.
Competencias necesarias: Desarrollo de personas,Capacidad para comprender a los demás, Capacidad de aprendizaje, Comunicación eficaz/ Modalidades de contactos.
El jefe entrenador y los valores de la organización:
El jefe es un ejemplo para suscolaboradores, y lo será especialmente en cuanto a los valores. Si él no los posee, será muy difícil lograr que los difunda y desarrolle en su equipo de trabajo. Debe seguir los siguientes puntos:...
Jefe entrenador: Es aquel que asume un rol de guía y apoyo de sus colaboradores, y los ayuda en su crecimiento. El entrenamiento alos colaboradores es una tarea diaria, que realiza en cualquier momento: un comentario para señalar lo que está bien, lo que debe mejorar o aquello que no debe hacerse de ese modo. Es una actitudpermanente de apoyo, el jefe debe estar atento a las necesidades de su colaborador en materia de guía y consejo.
Para ser un jefe entrenador:
- Buscar oportunidades. En relación con él mismo y conla gente a su cargo. No dar las cosas por cerradas, siempre hay algo más que se puede hacer para mejorar el desempeño.
- Fortalecer a los demás. Para trabajar como equipo y lograr más.- Experimentar y asumir cargos. Lograr un equilibrio entre asumir riesgos y no ser temerarios.
- Dar el ejemplo.
- Tener una visión de futuro y compartirla con su equipo.
-Construir compromiso con la acción. No alcanza con decir las cosas, se debe actuar.
- Fomentar la colaboración. Entre los miembros del equipo y también los de la organización.
- Dar aliento.Decir lo que está bien en justo tono y marcar lo que está mal sin ofender.
Competencias que requiere un jefe para ser entrenador:
Entrenador: Capacidad para formar a otros tanto en conocimientoscomo en competencias. Implica un gesto genuino por fomentar el aprendizaje a largo plazo más allá de su responsabilidad específica y cotidiana.
Competencias necesarias: Desarrollo de personas,Capacidad para comprender a los demás, Capacidad de aprendizaje, Comunicación eficaz/ Modalidades de contactos.
El jefe entrenador y los valores de la organización:
El jefe es un ejemplo para suscolaboradores, y lo será especialmente en cuanto a los valores. Si él no los posee, será muy difícil lograr que los difunda y desarrolle en su equipo de trabajo. Debe seguir los siguientes puntos:...
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