Residuos solidos

Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración Comercial y Contaduría Pública
Campus La Morita

RESIZING

Introducción

Toda estructura u organización empresarial sea cual sea su dimensión, tiene como factor principal la competitividad, y esta debe estar presente siempre que se quiera desarrollar dentro de los parámetros funcionalesexigentes en los mercados actuales de forma estable.
Toda organización debe irse adaptando a la sociedad en que viva, y fortalecerse a través de los cambios que se ameriten; Estos cambios son puntos relevantes en las empresas de hoy día, ya que es así como nace el enfoque hacia el mejoramiento, de ahí que han surgido estrategias gerenciales que vienen a apoyar a las estructurasorganizacionales en torno a las agresivas demandas que produce el mundo globalizado.
Una de estas estrategias es el Resizing, punto a tratar en este trabajo y el cual, consiste en desarrollar un proceso que incluye a todos los integrantes de las empresas en la búsqueda continua y evolucionante de la competitividad, el cambio planeado que debe tener lugar en toda empresa.

Conclusión

Lasorganizaciones de hoy día necesitan innovar su desempeño a medida que avanza la tecnología y utilizando las distintas estrategias de mejoramiento empresarial esto se puede hacer posible. No basta con que una empresa consiga ser más pequeña, mejor y más rápida, con todo lo importante que sean estas tareas; una empresa también debe ser capaz de reengendrarse, de regenerar sus estrategias centrales y dereinventar su sector; en fin una empresa también debe ser capaz de volverse diferente.

Es a través de la estrategia Resizing (técnica de mucha relevancia), que las empresas se sienten impulsadas al cambio, y es de esta forma como se conduce a un camino común buscando mayores ventajas para competir dentro de su entorno y mercado especifico y así obtener una mayor eficiencia organizativa.“Una empresa cede operaciones actuales cuando disminuye de tamaño más deprisa de lo que mejora. Una empresa cede operaciones del mañana cuando mejora sin volverse diferente”

Bibliografía

Biasca Rodolfo E., Resizing: Reestructurando, Replanteando y Recreando la Empresa para lograr Competitividad, Macchi, Buenos Aires, Argentina, 1992

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Resizing
Es una herramienta beneficiosa para empresas que se le dificulte mantener el cambio; Consiste en el rediseño del tamaño de las empresas, reestructurando las operaciones. La Reestructuración se ve como un cambio importante de alguna o todas las variables estructurales de la organización (físicas, administrativas, recursos humanos, financieras y legales) de tal manera que sellegue a replantear la forma en que la empresa debe competir.

Como Nace el Resizing
La competitividad de las empresas no sólo es función de sus productos: una de sus claves son los procesos. Los cambios en el contexto, en el sector, en la presión competitiva, el fuerte avance tecnológico, entre otras razones exigen un replanteo empresario que busca mejorar el funcionamiento de la empresaen términos de efectividad y eficiencia operativa, con un lógico impacto en la rentabilidad y la estabilidad del negocio más del 50% de los intentos de cambios (fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas, programas de reingeniería o calidad total, etc.) fracasan o su beneficio no justifica el tiempo y dinero invertido en ello. Pero las empresas no tienen otra alternativa que cambiar.Esta situación se mantuvo por mucho tiempo pero luego de varias décadas de éxitos y fracasos ha mejorado, consecuencia de un auge de ideas rodeadas de diversos conceptos como; calidad total, justo a tiempo, productividad total, gerencia para el cambio, entre otros, que constituyo la base de la practica para las empresas más competitivas, y de esta forma poder adelgazar las organizaciones...