resistencia al cambio
Páginas: 3 (749 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2013
CASO 1
problemas derivados de la resistencia al cambio
El origen de la crisis de la economía mundial, no es solamente por la caída del capitalismo o de algún tema de caráctermacroeconómico, pues algunos países que adoptaron políticas ‘macro’, obtuvieron un gran avance pero otros se vieron afectados por la disminución en la competitividad y en la tasa de crecimiento deproductividad, perdiendo su liderazgo en el mercado.
¿Por qué ocurrió? Simplemente por la resistencia al cambio, que es muy común cuando se está en la “zona cómoda”, es decir, no sienten necesidad deinnovar o cambiar porque están actualmente satisfechos donde están, con sus ganancias a corto plazo, sus ventas o su liderazgo en el mercado, por ello le temen a la variación de circunstancias, noquieren arriesgarse con nuevas ideas, pues tras el cambio, hay esfuerzo, uno que otro riesgo y no lo harán aunque tengan todo a favor y los riesgos sean realmente mínimos.
La burbuja de cristal dela empresa no dura mucho tiempo debido a que decidieron darle la espalda al “cambio”, ya que se registran problemas como: la perdida de liderazgo, la desmotivación hacia la innovación impulsados aimitar los avances realizados por la competencia, no se abarca nuevos segmentos y tampoco surgen nuevos consumidores, disponen de directivos capacitados únicamente en análisis financiero y en aspectoslegales pero carecen experiencia en tecnología o producción, obteniendo una organización mas pasiva en la toma de decisiones de riesgo y en la competitividad a largo plazo, en el peor de los casos, laempresa podría desaparecer.
Relación entre la resistencia al cambio y el direccionamiento estratégico
La resistencia al cambio y el direccionamiento estratégico se relacionan ya que si laestrategia no se le comunica a los empleados, puede que no se logre alcanzar esta; lo mismo pasa con el cambio hay que informar correctamente a los empleados para que no se siembre incertidumbre,...
problemas derivados de la resistencia al cambio
El origen de la crisis de la economía mundial, no es solamente por la caída del capitalismo o de algún tema de caráctermacroeconómico, pues algunos países que adoptaron políticas ‘macro’, obtuvieron un gran avance pero otros se vieron afectados por la disminución en la competitividad y en la tasa de crecimiento deproductividad, perdiendo su liderazgo en el mercado.
¿Por qué ocurrió? Simplemente por la resistencia al cambio, que es muy común cuando se está en la “zona cómoda”, es decir, no sienten necesidad deinnovar o cambiar porque están actualmente satisfechos donde están, con sus ganancias a corto plazo, sus ventas o su liderazgo en el mercado, por ello le temen a la variación de circunstancias, noquieren arriesgarse con nuevas ideas, pues tras el cambio, hay esfuerzo, uno que otro riesgo y no lo harán aunque tengan todo a favor y los riesgos sean realmente mínimos.
La burbuja de cristal dela empresa no dura mucho tiempo debido a que decidieron darle la espalda al “cambio”, ya que se registran problemas como: la perdida de liderazgo, la desmotivación hacia la innovación impulsados aimitar los avances realizados por la competencia, no se abarca nuevos segmentos y tampoco surgen nuevos consumidores, disponen de directivos capacitados únicamente en análisis financiero y en aspectoslegales pero carecen experiencia en tecnología o producción, obteniendo una organización mas pasiva en la toma de decisiones de riesgo y en la competitividad a largo plazo, en el peor de los casos, laempresa podría desaparecer.
Relación entre la resistencia al cambio y el direccionamiento estratégico
La resistencia al cambio y el direccionamiento estratégico se relacionan ya que si laestrategia no se le comunica a los empleados, puede que no se logre alcanzar esta; lo mismo pasa con el cambio hay que informar correctamente a los empleados para que no se siembre incertidumbre,...
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