Resistencia Al Cambio

RESISTENCIA AL CAMB

LAB METODOS Y TIEMPO

BADILLO WILLIAM
DÍAZ KEVIN
MUÑOZ ZULAY
PÉREZ MAURICIO
BARRIOS GARRIDO CARLOS

PRESENTADO A
ING.ERITH SARMIENTO

GRUPO DD

FACULTAD DEINGENIERÍA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE LA COSTA, CUC
BARRANQUILLA

2012

INTRODUCCIÓN

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. Nose pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la organización.
Muchas veces las personas no secomprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber cómo actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose delo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no puedenser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas.

ABSTRACT
Many changes are occurring worldwide, demanding a newapproach by the organizations. You can be watching and let things happen with nothing to do, as this may lead to uncertainty on the future of the organization itself.
Many times people are not committed tochange because they do not know what will happen. Not knowing how to act. A reason that something new is not defined, therefore a way to defend against the unknown is holding on to what is known and,consequently denying the new. A process of change occurs very efficiently if everyone is committed to it. In both people commit, they cannot be run over by the process, as something external to it. Intruth, the change happens through people.

MARCO TEORICO

Cuando un grupo de personas se disponen a hacer una reforma en un método o en un procedimiento, o una variación en objetivos, políticas...