resistencia al cambio








FACULTAD DE HUMANIDADES
Escuela profesional de psicología

RESISTENCIA AL CAMBIO
Curso: Desarrollo Organizacional
Ciclo: VIII
Alumna: Milagros León Velázquez
Docente: Lic.Priscila Gamarra Paredes
Fecha: 10 de Noviembre del 2014

PIURA- PERÚ
2014








AGRADECIMIENTO
Agradezco a mi abuela por todos los cuidados a lo largo de mis años de estudios , además amis compañeros de carrera por hacer más agradables y divertidas las clases a lo largos de todos los años de estudio juntos. A mi enamorado y mejor amigo por siempre darme un opinión acerca de mistrabajos y ayudarme a mejorar.














INTRODUCCIÓN
Para que una organización llegue a persistir en el tiempo es necesario que la organización evolucione, cambie e innove. Buscandonuevas formas de moverse y afrontar lo desconocido, siempre el futuro de una organización será incierto, por lo mismo la organización se preocupara y vera la forma de cambiar para no perderse en eltiempo.
Pero qué pasa cuando el cambio no se da la mejor manera o no es bien aceptado por toda la organización, es cuando se origina un deválense entre la organización y sus colaboradores, dándose estaresistencia al cambio, se peligra en varios factores por ejemplo tener un mal clima laboral, la baja en la producción, pérdida de valores institucionales, etc…
Para los líderes de una organizaciónserá muy importante vencer la resistencia al cambio, para lograr que su propuesta de cambio sea aceptada, asimilada, aprovechada para toda la organización, los líderes para vencer la resistenciatendrán que valerse de diferentes métodos o estrategias para mejorar la situación de la organización, algunas de la estrategias serán la comunicación, participación, facilitación, negociación, manipulacióny coacción con sus trabajadores para llegar a que ellos acepten la propuesta de cambio y la encuentre provechosa para ellos también.













ÍNDICE
I. CAPÍTULO I
EL CAMBIO...