Resolución De Caso
CASO MAYNE-NICHOLLS
Introducción
La Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP) tenía fuertes problemas deadministración, con un equipo inoperante, sin competitividad y falta de compromiso. En el año 2007 llegó Harold Mayne-Nicholls como presidente a esta organización, con una fuerte idea de llevar “laadministración del futbol al día y de manera eficaz”.
1.- Definición del Problema.
Falta de Competencia Directiva ANFP
2.-Diagnostico de la Situación
Mayne-Nicholls
Fortalezas
- Diplomado enAdministración de Empresas.
- Periodista y Profesional.
- Trabaja en la FIFA (Federación Internacional de Futbol Asociación).
- Contactos con empresas privadas.
Oportunidades
- Idea deproyecto ambicioso de infraestructura no visto durante los últimos 40 años.
-Llegada con el Gobierno de la época, al cual sensibilizó y comprometió con recursos para la implementación deinfraestructuras deportiva (proyecto Bicentenario)
- Crear una empresa sustentable en el tiempo.
Debilidades
- Llega a una organización Inoperante, sin competitividad, con falta de compromiso, pocorentable, y con malas inversiones.
Amenazas
- Empresa que no cumplía con las normas y procesos establecidos.
- Sin recursos monetarios.
3.- Alternativas de Solución
- Contrató aprofesionales, quienes en equipo alcanzaron incluso la clasificación de Chile, al Mundial de Sudáfrica 2010.
- Gestionó recursos con el Gobierno y empresas privadas para conseguir sus objetivos.4.- Elección de Alternativa Óptima.
Implantar una nueva forma de dirigir, reformular el pensamiento de las personas que componían la empresa, e instaurar nuevas ideas, refrescando las estrategiascomo institución, incentivando y motivando al equipo de trabajo. Conseguir Financiamiento y credibilidad tanto de empresas privadas como del Gobierno.
5.- Conclusión.
Es necesario contar...
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