Resolución Hyten Corporation




Resolución

Caso Hyten Corporation

Guatemala, 19/09/2012




RESOLUCIÓN: CASO HYTEN CORPORATION

1. ¿Cuáles son los problemas más grandes que enfrenta la Gerencia de Hyten en laaceptación de la gestión formalizada para el manejo del proyecto? (Inlcuir problemas de actitud y personalidad)

Gestión de proyectos impediría la realización de algunas actividades y sería una cargapara el departamento de mano de obra ya que se les asignarían tareas adicionales. También se requeriría gran utilización de recursos. Esto podría afectar a los trabajadores quienes pueden desarrollarmalas conductas y actitudes que son innecesarias para el ambiente de la empresa. Esto causa desmotivación al personal.

Otro problema que se daría sería que si se trae a alguien de afuera para serel gestor/director del proyecto, los empleados de Hyten no se sentirían cómodos tampoco darían su máximo esfuerzo ni serían eficientes en sus atribuciones. La Gerencia enfrenta malas actitudes en lostrabajadores ya que no están acostumbrados a los cambios. Se toma como un obstáculo para la producción y términos de calidad.


2. ¿Alguno de los gerentes parece tener argumentos válidos para suscreencias en cuanto a por qué la gestión formal del proyecto no deben ser considerada?

Uno de los gerentes menciona que actualmente la empresa tiene una buena cadena de mando que fluye muy biendentro de la organización y que los productos son demasiado técnicos para permitir que los horarios y los costos del proyecto pueden afectar los resultados de la ingeniería.

También dicen que lagestión de proyectos impedirá las actividades de la empresa porque sería una carga para la mano de obra y se tendrían que hacer tareas adicionales a las que se hacen actualmente. Se cree que la gestión deproyectos debilitaría la especialización funcional del departamento por todos los recursos y mano de obra adicional que se necesitaría.


3. ¿Existen buenas razones por las cuales Hyten debería...