Respondabilidad social

1. PLAN DE PRODUCCION ESTACIONAL.
El plan de producción no es más que los planes de capacidad para las plantas o grupos principales de instalación o de fabricación y es muy apropiado cuando la demanda presenta un comportamiento de bajos y altos.
Un plan de producción permite a la empresa minimizar los costos a través de una secuencia que son:

1. Determinar el periodo de planeación que seva cubrir (tiempo).
2. Establecer el nivel base de inventario
3. distribuir el pronóstico de las ventas a lo largo del periodo de planeación
4. determinar el inventario de arranque o inicio en el perdido de planeación
5. establecer el inventario deseado de final de periodo de planeación
6. calcular la tasa de producción requerido para el periodo de planeación
7. distribuir la produccióntotal según el periodo que se requiera
MES VENTAS
1 70
2 60
3 50
4 40
5 35
6 30
7 35
8 40
9 55
10 60
11 70
12 80
EJEMPLO:

GRAFICA


2. PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
Herramienta que permite planificar la producción, para un período menor a un año, de tal manera que los productos estén listos en las fechas que se han definido y comprometido con los clientes.
Funciones–Concretar el pronóstico o plan de producción en unidades de productos terminados.
–Ser el enlace entre la planeación en el largo plazo y la programación–Permitir la coordinación entre ventas y producción

Pasos para realizar un Programa Maestro de Producción
1. Estimar la demanda total de productos de todas las fuentes
3. Asignar pedidos a espacios en la producción
5. Hacer compromisos de entrega alos clientes
7. Realizar cálculos detallados para el programa maestro de producción (número de trabajadores, cantidad de materia prima e insumos)

3. METODOS DE PROGRAMACION
3.1 METODO PERT.
El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena,permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.
PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT
1. El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
2. Identifique las actividades y duración especifica,
3. determine lasecuencia apropiada de las actividades,
4. construya un diagrama de red,
5. determine el tiempo requerido para cada actividad,
6. determine la trayectoria critica,
7. Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

http://es.kioskea.net/contents/projet/pert.php3

3.2 METODO CPM
La programación de la ruta crítica, se refiere a una serie de técnicas gráficas que se utilizan enla planeación y control de proyectos bastante rutinarios; fue desarrollado como una manera para programar el inicio y el término de las actividades de un proyecto, se puede aplicar especialmente en los proyectos de construcción, instalación de equipos y arranques, construcción de carreteras, puentes, centrales hidroeléctricas y plantas importantes, ya que estas actividades se repiten confrecuencia y los tiempos se conocen bastante bien; sin embargo, es posible incrementar o disminuir el tiempo de las actividades con un mayor costo.Las técnicas de programación de la ruta crítica, muestran un proyecto de manera gráfica y relacionan las tareas que lo componen, de forma que se concentre la atención en aquellas actividades complicadas, o que requieren de mayor atención.
Para aplicar bien lastécnicas de programación de CPM, el proyecto debe tener las siguientes características:
1.- Debe tener funciones o tareas bien definidas, cuya terminación señale el fin del proyecto.
2.- Las funciones o tareas son independientes; pueden ser iniciadas, detenidas y realizadas por separado dentro de una secuencia determinada.
3.- Las funciones o tareas son ordenadas; deben seguir una de la...