Responsabilidad corporativa
Páginas: 18 (4396 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2011
El siguiente material se reproduce con fines estrictamente académicos y es para el uso exclusivo de los estudiantes de la materia Ética y Responsabilidad Social Empresarial de la facultad de Ciencias Sociales de la Universidad ICESI, de acuerdo con el Artículo 32 de la Ley 23 de 1982. Y con el Artículo 22 de la Decisión 351 de la Comisión del Acuerdo de Cartagena.
ARTÍCULO 32: “Es permitidoutilizar obras literarias o artísticas o parte de ellas, a título de ilustración en obras destinadas a la enseñanza, por medio de publicaciones, emisiones o radiodifusiones o grabaciones sonoras o visuales, dentro de los límites justificados por el fin propuesto o comunicar con propósito de enseñanza la obra radiodifundida para fines escolares educativos, universitarios y de formación personal sinfines de lucro, con la obligación de mencionar el nombre del autor y el título de las así utilizadas”. Artículo 22 de la Decisión 351 de la Comisión del Acuerdo Cartagena. ARTÍCULO 22: Sin prejuicio de lo dispuesto en el Capítulo V y en el Artículo anterior, será lícito realizar, sin la autorización del autor y sin el pago de remuneración alguna, los siguientes actos: b) Reproducir por medioreprográficos para la enseñanza o para la realización de exámenes en instituciones educativas, en la medida justificada por el fin que se persiga, artículos lícitamente publicados en periódicos o colecciones periódicas, o breves extractos de obras lícitamente publicadas, a condición que tal utilización se haga conforme a los usos honrados y que la misma no sea objeto de venta o transacción a títulooneroso, ni tenga directa o indirectamente fines de lucro;...”.
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empresas setransforman ciudadanas Las no en modelo de lanoche la mañana. metamortosis Nike, a La de de símbolo lairresponsabilidad en prácticas de a líder progresistas, las revela cinco etapas crecimiento del orqanizacional.
El camino hacia la responsab¡l¡dad corporativa
porSimon Zadek
"Just doit", es un f I lervrnDE NIKE, Linspirador tlamado a la acción para las millones de personasque usan la indumentaria deportiva de la empresa. Pero en términos de responsabilidad corporativa,la firma no siempre ha segrido su propio conseio.En los años 90, protestaroncontra las demanifestantes plorablescondicionesde trabajo de sus proveedores el extranjero,e hicieron en el símbologlobal de laineptitud de Nike ética corporativa. Cada movimiento de Nike fue escudriñadoy cada problema descubiertose exhibió como prueba de la irresponsabilidady avaricia de la organización.La historia verdadera,desde luego,no estan simple. El modelo de negociosde Nike -cocorporativa,más rápido responsabilidad de lo que habúa sido en otra situación. Desdelos años 90, Nike ha recorrido un accidentadocamino enestefrente, pero sus esfuerzosla han llevado a una posique ha ción mucho mejor.Y laslecciones aprendido ayudarán a otras emPresasa transitar el mismo terreno. Durante la última década he trabajado con muchas organizaciones globales,incluida Nike, mientras lidiaban con los complejosdesafiosimpuestospor las prácticasde negociosresponsables. Esta experiencia me ha mosfrado que, si bien cada organizaciónaprende a su propia manera, la mayoría atraviesapor cinco etapasdistintivas en su forma de manejar la responsabilidad corporativa. Además, merciaiizar productos de consumo de tal como los puntos de vista de una orgacaiidad fabricados en cadenas de su- nización sobre un tema crecen y maduran, también io hacenlos de la sociedad. ministro eficientes en costos- no es dilas del de miles de otrasempresas. Miís allá de ordenar suspropias casas, ferente necesitanmantenerseal t¿nto Perola intensapresiónque los activistas empresas de tas ideas cambiantesdel público resejercieronsobre el gigante deportivo, lo y forzaron a examinar rigurosamente su pecto de las responsabilidades papeles 54 corporativos.[a traveslade una organizados ción por estas dimensionesdel aprenla dizaje-la organizacionaly...
ARTÍCULO 32: “Es permitidoutilizar obras literarias o artísticas o parte de ellas, a título de ilustración en obras destinadas a la enseñanza, por medio de publicaciones, emisiones o radiodifusiones o grabaciones sonoras o visuales, dentro de los límites justificados por el fin propuesto o comunicar con propósito de enseñanza la obra radiodifundida para fines escolares educativos, universitarios y de formación personal sinfines de lucro, con la obligación de mencionar el nombre del autor y el título de las así utilizadas”. Artículo 22 de la Decisión 351 de la Comisión del Acuerdo Cartagena. ARTÍCULO 22: Sin prejuicio de lo dispuesto en el Capítulo V y en el Artículo anterior, será lícito realizar, sin la autorización del autor y sin el pago de remuneración alguna, los siguientes actos: b) Reproducir por medioreprográficos para la enseñanza o para la realización de exámenes en instituciones educativas, en la medida justificada por el fin que se persiga, artículos lícitamente publicados en periódicos o colecciones periódicas, o breves extractos de obras lícitamente publicadas, a condición que tal utilización se haga conforme a los usos honrados y que la misma no sea objeto de venta o transacción a títulooneroso, ni tenga directa o indirectamente fines de lucro;...”.
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empresas setransforman ciudadanas Las no en modelo de lanoche la mañana. metamortosis Nike, a La de de símbolo lairresponsabilidad en prácticas de a líder progresistas, las revela cinco etapas crecimiento del orqanizacional.
El camino hacia la responsab¡l¡dad corporativa
porSimon Zadek
"Just doit", es un f I lervrnDE NIKE, Linspirador tlamado a la acción para las millones de personasque usan la indumentaria deportiva de la empresa. Pero en términos de responsabilidad corporativa,la firma no siempre ha segrido su propio conseio.En los años 90, protestaroncontra las demanifestantes plorablescondicionesde trabajo de sus proveedores el extranjero,e hicieron en el símbologlobal de laineptitud de Nike ética corporativa. Cada movimiento de Nike fue escudriñadoy cada problema descubiertose exhibió como prueba de la irresponsabilidady avaricia de la organización.La historia verdadera,desde luego,no estan simple. El modelo de negociosde Nike -cocorporativa,más rápido responsabilidad de lo que habúa sido en otra situación. Desdelos años 90, Nike ha recorrido un accidentadocamino enestefrente, pero sus esfuerzosla han llevado a una posique ha ción mucho mejor.Y laslecciones aprendido ayudarán a otras emPresasa transitar el mismo terreno. Durante la última década he trabajado con muchas organizaciones globales,incluida Nike, mientras lidiaban con los complejosdesafiosimpuestospor las prácticasde negociosresponsables. Esta experiencia me ha mosfrado que, si bien cada organizaciónaprende a su propia manera, la mayoría atraviesapor cinco etapasdistintivas en su forma de manejar la responsabilidad corporativa. Además, merciaiizar productos de consumo de tal como los puntos de vista de una orgacaiidad fabricados en cadenas de su- nización sobre un tema crecen y maduran, también io hacenlos de la sociedad. ministro eficientes en costos- no es dilas del de miles de otrasempresas. Miís allá de ordenar suspropias casas, ferente necesitanmantenerseal t¿nto Perola intensapresiónque los activistas empresas de tas ideas cambiantesdel público resejercieronsobre el gigante deportivo, lo y forzaron a examinar rigurosamente su pecto de las responsabilidades papeles 54 corporativos.[a traveslade una organizados ción por estas dimensionesdel aprenla dizaje-la organizacionaly...
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