Responsabilidad funcionarios

organización tiene una misión y visión, éstas determinan los objetivos y las estrategias necesarias para alcanzarlos. Los objetivos se pueden establecer para el conjunto de la organización o paradeterminadas actividades dentro de la misma.

Los objetivos se pueden categorízarse:

•Operacionales: utilización eficaz y eficiente de los recursos de una organización. (Por ej. Rendimiento,Rentabilidad, Salvaguarda de activos, etc.)

•Información financiera: preparación y publicación de estados financieros fiables.

•Cumplimiento: todo lo referente al cumplimiento de las leyes y normasaplicables.

Del sistema de control interno puede esperarse que proporcione un grado razonable de seguridad acerca de la consecución de objetivos relacionados con la fiabilidad de la informaciónfinanciera y cumplimiento de las leyes.

Cabe aclarar que alcanzar los objetivos operacionales (por ejemplo el rendimiento sobre una inversión determinada, lanzamiento de nuevos productos, etc.) nosiempre esta bajo el control de una organización, dado que éste no puede prevenir acontecimientos externos que puedan evitar alcanzar las metas operativas propuestas. El control interno sólo puede aportarun nivel razonable de seguridad sobre las acciones llevadas a cabo para su alcance.

Componentes
El control interno consta de cinco componentes que se encuentran interrelacionados entre sí:•Entorno de control: el personal es el núcleo del negocio, como así también el entorno donde trabaja.

•Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que enfrenta, estableciendomecanismos para identificarlos, analizarlos y tratarlos.

•Actividades de control: establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de laorganización.

•Información y comunicación: los sistemas de información y comunicación permiten que el personal capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus...