Restaurantes
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
Innovación del producto.
Innovación de marketing
Compradores
Productos sustitutos
Nuevos actores
Proveedores
Vendedores rivales
*tamaño del mercado y tasa de crecimiento
*cantidades derivales
Evaluar el ambiente externo de una empresa.
Globalización reciente
Modelos de competencia de las 5 fuerzas:
*cantidad de compradores
*alcance de la rivalidad competitiva.
¿Cuáles son lascaracterísticas económicas de la industria?
¿Qué fuerza impulsa el cambio en la industria y que efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad de la industria?
¿Qué clases deesfuerzas competitivas enfrentando los miembros de la industria y que intensidad tiene cada una?
Las fuerzas impulsoras en una industria son las causas subyacentes principales del cambio de laindustria y las condiciones competitivas
Grados de riesgos e incertidumbre de la industria.
¿Las perspectivas de la industria son lo bastante atractivas respecto de la rentabilidad?
¿Cuáles sonlas posiciones que ocupan en el mercado de los rivales de la industria quien tienen una posición solida y quien no?
Potencia de crecimiento de la industria.
¿Cuáles son los factores básicos parael éxito futuro competitivo?
El mapeo de grupos estratégicos es una técnica para exhibir las posiciones en el mercado o competitivas que ocupan las empresas rivales de la industria.
¿Quémovimiento estratégicos es probable que realicen los rivales?
Los informes de exploración sobre los rivales son una ayuda valiosa para anticipar sus movimientos probables y contrarrestarlos en elmercado
Los factores principales del éxito (FPE) son: atributos del producto, competencias, capacidades competitivas y logros comerciales con mayor efecto en el éxito competitivo futuro en el mercado.Los mapas estratégicos revelan que empresa son competidores cercanas y cuales lejanas
Para predecir los movimientos es necesario identificar estrategias, fortalezas y debilidades de recursos de...
Innovación de marketing
Compradores
Productos sustitutos
Nuevos actores
Proveedores
Vendedores rivales
*tamaño del mercado y tasa de crecimiento
*cantidades derivales
Evaluar el ambiente externo de una empresa.
Globalización reciente
Modelos de competencia de las 5 fuerzas:
*cantidad de compradores
*alcance de la rivalidad competitiva.
¿Cuáles son lascaracterísticas económicas de la industria?
¿Qué fuerza impulsa el cambio en la industria y que efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad de la industria?
¿Qué clases deesfuerzas competitivas enfrentando los miembros de la industria y que intensidad tiene cada una?
Las fuerzas impulsoras en una industria son las causas subyacentes principales del cambio de laindustria y las condiciones competitivas
Grados de riesgos e incertidumbre de la industria.
¿Las perspectivas de la industria son lo bastante atractivas respecto de la rentabilidad?
¿Cuáles sonlas posiciones que ocupan en el mercado de los rivales de la industria quien tienen una posición solida y quien no?
Potencia de crecimiento de la industria.
¿Cuáles son los factores básicos parael éxito futuro competitivo?
El mapeo de grupos estratégicos es una técnica para exhibir las posiciones en el mercado o competitivas que ocupan las empresas rivales de la industria.
¿Quémovimiento estratégicos es probable que realicen los rivales?
Los informes de exploración sobre los rivales son una ayuda valiosa para anticipar sus movimientos probables y contrarrestarlos en elmercado
Los factores principales del éxito (FPE) son: atributos del producto, competencias, capacidades competitivas y logros comerciales con mayor efecto en el éxito competitivo futuro en el mercado.Los mapas estratégicos revelan que empresa son competidores cercanas y cuales lejanas
Para predecir los movimientos es necesario identificar estrategias, fortalezas y debilidades de recursos de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.