Restructuración y aliineación de negocios

ADIDAS
LA RESTRUCTURACION DE LA ALINEACION DE SUS NEGOCIOS LE PERMITARA ALCANZAR A NIKE

INTEGRANTES
MAYRISEL GARCIA
MILENA PINEDA
KATRINA ORTIZ
OMAR ALVARADO













HISTORIA DE LA EMPRESA
* 1920 ADOLPH DASSLER PANADERO DE 20 AÑOS
* 1924 SU HERMANO RUDOLPH
* 1925 LOS TACONES DE CLAVO A LAS SUELAS DE LOS CALZADOS. SOPORTE DE ARCO,MARKETING REGALANDO ZAPATIILAS PARA LOS JUEGOS OLIMPICOS.
* 1937 RECLUTAN A RODOLPH
* 1947 REINICIAN LA FABRICACION
* 1948 DISUELTA
* 1978 MUERE ADI
* 1987 MUERE HORST Y ROBERT LOUIS DREYFUS
* 1998 SE UNE A SALOMON
* 2005 PROYECTA ADQUISICION DE REEBOOK.














LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE ADIDAS.

* Laestrategia corporativa de Adidas es mantener la organización mantener la imagen que incluya los rasgos tangibles e intangibles mantener su marketing ante los mejores atletas del mundo

HABIA ALGUN TIPO DE ESTRATEGIA COMUN UTILIZADA PARA MANEJAR LAS LINEAS DE NEGOCIOS DE PRODUCTOS DEPORTIVOS ANTES DE SU REESTRUCTURACION
* Si hubo un tipo de estrategia antes de restructuración y fue en 2001cuando dejaron a cargo a Herbert Hainer, utilizo la estrategia de recorte de costo Introdujo nuevos productos de ropa y calzados y también los clientes de los productos Adidas creen e ideen sus productos ideales. Incremento la publicidad firmo más contratos con deportistas y se expandió a las tiendas minoristas
* HA CAMBIADO EN ALGO LA ESTRATEGIA CORPORATIVA CON LA REESTRUCTURACION
Laverdad es que la estrategia corporativa no ha cambiado con la restructuración desde sus inicio la estrategia era realizar calzados especializados para deportistas e innovar impulsando el marketing con atletas. Y esto se ha mantenido.

Análisis FODA

Fortaleza
* Innovación en diseño de calzado deportivo.
* Desarrollo de nuevos estilos y modelos
* Diferenciación delProducto
* Preferido por los atletas
* Constante búsqueda de incrementar su participación en el mercado


DEBILIDADES
* Diferencias familiares involucrados en la disolución de la empresa.
* Enfoco su atención en Puma mientras Nike seguía ganando territorio en el mercado.
* Mal manejo de innovación y calidad por parte dl hijo de Dassler permitiendo que esto sedeteriore.
La mayoría de productos Adidas – Salomon eran producidos por fabricantes ha contrato

OPORTUNIDADES
* Fusión de negocios Adidas & Salomón
* Fue el primer productor de varios artículos deportivos.
* Gracias a la fusión logro expandir su mercado.
* Busco la absorción de empresas similares.
* Incremento su MKT gracias a los obsequios a atletas famosos encompetencias.
AMENAZAS
* EL Financiamiento era un camino fácil para solucionar problemas.
* Nike es un competidor fuerte para Adidas
* Malas condiciones económicas en el año 2000
* Las nuevas tecnologías no tenían la acogida esperada.
* No se lo consideraba un competidor serio en la línea baloncesto.

2. ¿Cuál es su evaluación de la adquisición de Salomón S.A. por parte de Adidas en1998? ¿Logro la adquisición el objetivo de Robert Louis-Dreyfus de ensamblar el mejor portafolio de marcas deportivas en el mundo? ¿Qué nos dice un cuadro analítico de 9 celdas sobre la atractividad de la industria y la fortaleza del negocio sobre las unidades de negocio de Adidas Salomón?

* Si fue buena porque le permitió superar a Reebok y convertirse en la segunda empresa más grande delmundo en la industria de los artículos deportivos con ventas proyectadas para 1998.

* También que gracias a la adquisición Adidas, se hizo el primer productor de equipo para deportes de invierno, segunda compañía de equipo de golf del mundo, y el productor de rines y llantas de bicicletas de alto rendimiento sumándolos a su alineación de negocios.

* Esto fue la búsqueda de realizar...