Resumen “La logística competitiva y la administración de la cadena de suministros”

Introducción
Este Artículo tiene por objetivo mostrar la propuesta de las áreas que se deben evaluar o autoevaluar a fin de lograr una logística competitiva con el aprovechamiento de los recursos al máximo, integrando también al cliente y proveedor en esta cadena de suministros.
Concepto Logístico en la Empresa
En primer punto se debe aclarar la diferencia entre “Logística Competitiva” yAdministración de la Cadena de Suministro” pese a que anteriormente por diversas organizaciones estandarizadas se tomaba como un término sinónimo e incluso hoy en día algunas personas aún lo usan de esta manera, los términos ya has sido definidos como dos cosas diferentes.
El Concepto de Administración de la cadena de suministro (ACS) ahora hace referencia a la integración y el manejo de procesosclaves entre los componentes o miembros de la cadena, y el término Logística Competitiva es aquella parte del proceso de la cadena de suministro que planea, implementa y controla el flujo y almacenamiento de productos y servicios, y su información relacionada, desde el punto donde se originan hasta el punto donde se consumen, en forma eficiente y al menor costo posible, para satisfacer losrequerimientos de los clientes.
Por lo que el concepto de la logística se entiende cada vez más como una actividad estratégica que dista mucho de actividades operativas como contratar almacenes o vehículos de transporte. Por lo tanto se deben revisar y rediseñar los procesos logísticos desde el comienzo de la cadena en actividades como definición de la estructura organizacional.
Organización y Gestión
Elsistema de administración de la logística constituye en parte el enfoque directivo de la empresa y comprende al menos, tres subsistemas principales: un subsistema de control, un subsistema operacional y un subsistema organizacional.
En el Subsistema de Control se busca aprovechar los recursos al máximo por medio de definir objeticos y establecer medios para alcanzarlos, así como analizar lainformación de las variaciones y tomar medidas para corregir, El Subsistema Organizacional se encarga de hacer un enlace entre el control y la operación, definiendo jerarquías, procedimientos y sistemas de información, y por último el Subsistema Operacional se limita a la ejecución de los trabajos que se le asignan facilitando así el flujo de materiales durante el proceso logístico hasta la entregaoportuna al cliente.
Tecnología de Información y Sistemas de Software
Las TI´s (Tecnologías de Información) proveen información que facilitan el trabajo logístico, asignando controles, midiendo tiempos, esfuerzos y tendencias de forma que resulte más dinámico el funcionamiento logístico pero sobre todo la toma de decisiones, casi todas las actividades de hoy en día requieren el uso de unacomputadora con un sistema de Información que le ayude a realizar su trabajo, por lo que dependerá del tamaño de la organización el sistema instalado y cuanto se le aprovecha, teniendo en cuenta las premisas de la información que debe ser Oportuna, Confiable y Relevante.
Tecnología de Almacenaje y Transporte Interno
La búsqueda de la Optimización de recursos en las organizaciones, hace que lasoperaciones dentro del Almacén por lo general sean mecanizadas, siguiendo procedimientos y estructuras al igual que el transporte interno, para que así garanticen la adecuada conservación de los materiales ahí almacenados o transportados evitando así grandes pérdidas por deterioros y una mayor satisfacción en el trabajo para evitar accidentes y enfermedades de trabajo.
Transporte Externo y Tecnologíade Manipulación
Este punto cobre una atención especial para la organización ya que no siempre depende de la misma, pero se debe garantizar el correcto manejo y transporte hacia fuera de la empresa tanto o más que de forma interna ya que de estas condiciones depende la entrega de productos al Consumidor y por lo tanto una buena parte de la satisfacción del cliente.
Integración de la Cadena de...