Resumen 3m

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Objetivo largo plazo
Estrategia empresarial/objetivo estratégico de largo plazo
1902: 5 empresarios de minesota
1929: WILLIAM MCNIGHT con 22 años en la compañía, se convirtió en CEO a los 42 añosy a los 62 (1949) se convirtió en presidente de la junta directiva hasta el 1966.
Principios de Mcnight:
Se instauro la regla del 15% (15% de su tiempo laboral efectivo a proyectos que pudieranbeneficiar a los consumidores, sin tener que justificarlo ante superiores)
Metas: incremento (10% en ventas y 25% en utilidades) y reinvertir 5% en I&D el negocio se diversifico y se implemento unlaboratorio central con investigadores de todas las disciplinas.
En 1951 se creo el Foro técnico: fomentar que se compartieran y analizaran las ideas y solucionar problemas de las diferentesdivisiones. En 1970 se internacionalizó. Su mayor virtud era la diseminación de ideas.
En 1960 se auditaban los proyectos con un staff de 10 a 15 especialistas técnicos y de negocios con el fin de hacerpropuestas.
En 1999 se creo el IPC protege y aprovecha la propiedad intelectual de la empresa en todo el mundo. Busca formas de aplicar tecnologías de 3M a travez de las unidades de negocio paragenerar productos comercializables.
Principio del “dinero paciente” es que la elaboración de productos novedosos y revolucionarios necesita de inversionistas sustanciales a largo plazo y la tolerancia anteposibles fracasos antes de lograr una retribución importante. TENER VISION DE LARGO PLAZO. Esto no solo implica grandes inversiones si no mas bien busca apoyar las investigaciones por largosperiodos.
En 1985 suvenciones para la creación, hasta 100 mil dólares de capital semilla.
En 1990 3M e dedicaba a una gran variedad de proyectos resultado del enfoque decentralizado y de lo particular a logeneral. Los recursos se dividían en tantos proyectos que no muchas veces se descuidaban los que tenían mayor potencial.
En 1994 “acelerador adicional” cada unidad debía seleccionar un pequeño...
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