3M capacidades

2ª PARTE: ANÁLISIS ESTRATÉGICO:

Tema 5: Análisis interno: Recursos y capacidades
5.0 Introducción 5.1 El papel de los recursos en la formulación de la estrategia y en la rentabilidad 5.2Definición de recursos y capacidades 5.3 Valoración del potencial de generación de beneficios de los recursos y capacidades 5.4 Implicaciones en la formulación de la estrategia

5.0. Introducción: De laorientación sectorial al enfoque basado en los recursos

EMPRESA Objetivos y valores Recursos y capacidades Estructura y sistemas

ENTORNO SECTORIAL

Estrategia

Competidores ClientesSuministradores

Relación Empresa-Estrategia

Relación Entorno-Estrategia

5.0. Introducción: Objetivos del análisis de recursos y capacidades

• Explicar el papel fundamental que desempeñan los recursosy capacidades de una empresa como base de su estrategia • Identificar, clasificar y analizar las características de los recursos y capacidades que controla (y no necesariamente posee) una empresa •Establecer una serie de criterios para valorar su potencial para establecer una ventaja competitiva sostenible y beneficios a largo plazo • Desarrollar un esquema de análisis estratégico basado en losrecursos

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5.1. El papel de los recursos en la formulación de la estrategia y en la rentabilidad

•Perspectiva de la empresa basada en los recursos: Cada empresa es una combinación única derecursos y capacidades •Las diferencias en la dotación de recursos explican las diferencias en los resultados logrados •Las diferencias en los recursos se mantienen a lo largo del tiempo

5.2.Definición de recursos y capacidades

Ventaja competitiva

ESTRATEGIA
CAPACIDADES ORGANIZATIVAS

Factores clave de éxito del sector

RECURSOS
TANGIBLES Financieros Físicos INTANGIBLES TecnológicosReputación Cultura HUMANOS Habilidades y conocimientos especializados Comunicación Motivación

5.2. Definición de recursos y capacidades: VALORACIÓN
RECURSOS Financieros Físicos Humanos...