Resumen adm. estrategica
Dirección estrategia: es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Tiene 3 componentes: análisis estratégico: intenta comprender laposición estratégica de la organización. Elección estratégica: formulacion de las posibles acciones a emprender. Implementación de la estrategia: planificación de cómo poner en práctica la estrategia elegida, así como de dirigir los cambios necesarios.
Etapas de la dirección estratégica: 1) formulacion: creación de la visión y misión, identificación del FODA, establecimiento de objetivos a largo plazo,creación de estrategias alternativas, etc. 2) implantación: establecimiento de objetivos anuales, diseño de de políticas, desarrollo de una cultura, creación de una estrategia de la organización, etc. 3) evaluación: evaluación y corrección de la estrategia.
Conceptos: Misión y metas: proveen un contexto dentro del cual se formulan las estrategias intentadas y los criterios frente a los cualesse evalúan las estrategias emergentes. La misión expone el porque e la existencia de la organización y el que debe hacer, son expresiones perdurables de los propósitos perdurables que diferencian a una empresa de otra. (Estrategias emergentes surgen del interior de la organización sin planeacion previa, se evalúa como estrategia con las metas para ver si se adecua a las necesidades y capacidad dela organización).Análisis externo: identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Examinar 3 ambientes: *industria *macroambiente *nación. Análisis Interno: fija las fortalezas y debilidades de la organización. Comprende la identificación de la calidad y cantidad de los recursos que dispone. Selección estratégica: identificar el conjuntorespectivo de estrategia que mejor permitan a una empresa sobrevivir en el ambiente competitivo mundial. 1) Estrategia a nivel funcional: tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales. 2) E a nivel negocios: hace énfasis en la forma como la organización se posiciona en el mercado. 3) E globales: se examina 4 estrategias diferentes: multidomestica, internacional, global y transnacional.4) E a nivel corporativo: competir exitosamente en que, para lograr mayor rentabilidad. Implementación de la E: 1)diseño de una estrategia organizacional 2)diseño del sistema de control (para evaluar) 3)adecuación de las estrategias, la estructura y los controles 4) manejo del conflicto, las políticas y los cambios. //Beneficios Planeacion: plantea mejores estrategias por medio del uso de unabordaje más sistemático, lógico y racional. Comunicación dialogo y comprensión son las claves para lograr la comprensión y el compromiso de todos los empleados. //No Planeacion: *estructuras de recompensa inadecuadas. *manejo de la crisis, *perdida de tiempo, * demasiado costosas, * contentos con el éxito, * temor al fracaso, * confianza excesiva, * experiencia previa desagradable, * etc. Errores...
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