Resumen Administracion Del Personal Cusumano Alan

Organización: sistema social organizado con recursos que implica una estructura de división de trabajo, coordinación y control, con normas y planes para llegar a metas.
Valores: Principios y creencias que hacen a nuestra manera de actuar y los consideramos deseados.
Empata: capacidad que uno tienen de entender y comprender las emociones ajenas.
Grupo: reunión de 2 o mas personas juntadas paraun objetivo en común.
Cambio proactivo: cambio anticipado realzado voluntariamente para anticiparse a una nueva situación.
Cambio: proceso mediante el cual un estadote cosas se modifica
Control: verificación por la cual determino si las cosas se están haciendo como las deseamos.
Planeamiento estratégico: proceso de elaboración e instalación de programas a largo plazo para satisfacer losrequerimientos de la org.
Cultura: conjunto de valores peculiares y diferencia de una comunidad.
Motivación: impulso (fuerza interior o exterior) que nos lleva a accionar, elegir una entre varias alternativas, para satisfacer una necesidad.
Delegación: transferir, a una persona, facultades, poderes, y atribuciones, para que me represente.
Liderazgo: capacidad que tiene una persona para inducir,influir y animar a los demás para que realicen cierta actividad.
Sistemas: conjunto de componentes relacionados para realizar una tarea, beneficiándose de la sinergia, el feedback y el in/out.

Funciones primordial del RRHH

Incorporar
Retener
Desarrollar

Incorporar:
• Reclutamiento: dar a conocer los puestos vacantes al mercado interior y exterior.
• Seleccionar: Tratar de elegiral candidato que mejor se acople con la organización y sea apto para el puesto

Retener:
• Remuneración
• Capacitación
• Programación de carrera
• Motivación
• Evaluación de desempeño

Desarrollar:
• Desarrollar el personal de manera tal que si en algún momento queda vacante un puesto estratégico ya haya una persona lista para ocuparlo

El hombre de RRHH tieneque tener un poco de:

Psicólogo: la mayoría de los aportes los hicieron estos.
Sociólogos: Tiene que ver con todo aquello relacionado con las relaciones de los grupos (cultura, liderazgo, comunicación, capacitación, dinámica de grupo, etc.).
Antropólogos: Estudia las culturas
Derecho: leyes laborales.
Ingeniería: en relación con la estructura de la organización y el cuidado de lostrabajadores.
Economia: Relacionado con la oferta y la demanda del mercado laboral y los costos/inversión.
Medicina: Brindar al empleado un lugar y un trabajo donde pueda mantener su salud (física, mental y social).
Matemática: índices, encuestas, estadísticas.
Teoría de sistemas: por como se relaciona la organización con el ambiente.

Factores que afectan al trabajo del administrador de RRHH:INTERNOS:
• El contrato sicologico: es un contrato no escrito en el cual se basan las expectativas del trabajador con la organización y viceversa.
• Comunicación: Tiene que ver con como nos llegan las directivas y como nos permiten comunicarnos con los superiores y colegas. Es algo sistémico, uno comunica ago y el otro actúa en consecuencia. La comunicación que afecta en mayor medida a RRHHes la de la gerencia estratégica.
• Relaciones interpersonales: Los conflictos entre los empleados afectan a la organización, el administrador de RRHH debe actuar como mediador.
• Cultura: el departamento de RRHH se puede ver obligado a actuar según la cultura de la organización.
• Políticas/normas: son las reglas, creadas con anticipación, que establecen el modo en que puede actuarel área (Ej.: solo puede contratar estudiantes de la UBA.).

EXTERNOS:

• Situación económica/política.
• Leyes.
• Cultura propia de la región.
• Tamaño de la actividad a la que se dedica la org.
• Relación con clientes, proveedores, competencia y sindicatos.
• Políticas monetarias.
• Etc.

Bases de la conducta del individuo

CARÁCTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS...