Resumen Administracion I

Resumen Administración I
Organizaciones:
Las organizaciones forman parte de la sociedad, constituyen un elemento indispensable para la vida civilizada, ya que nos permiten lograr cosas que como individuos no podríamos hacer con la misma eficiencia.
Todas las organizaciones tienen varias cosas en común, pero el más obvio es que todas buscan o cuentan con una finalidad que pueden ser con fines delucro o sin (Empresa, ganancia- Equipo de Futbol, lograr campeonatos). Para ello deben contar con un plan para lograr dicha meta, deben administrar correctamente sus recursos humanos y materiales, y lograr que todo se relacione correctamente. Dentro de toda organización debe haber un líder o director que se encargue de organizar todo para lograr la meta.
Tipos de resultados:
-Metas a cortoplazo
-Objetivos a medio plazo
-Fines a largo plazo.
Productividad: Hacer rendir más con los mismos recursos. Aquí influye mucho la experiencia. Para ser productivo hay que ser:
-Eficiente: Hacer correctamente las cosas (ganando tiempo, dinero y esfuerzo)
-Eficaz: Hacer las cosas correctas. Escoger objetivos apropiados (la demanda de autos chicos es grande, elijo producir autos grandes, estoysiendo ineficaz).
La falta de eficacia no se compensa con eficiencia.
Estructura: conjunto de funciones y relaciones.
Autoridad: derecho a mandar y ser obedecido.
Responsabilidad: saber lo que debo hacer y hacerlo.
Destreza en los administradores: la destreza es una habilidad y hay 3 tipos.
-Habilidades Conceptuales: se basa en el conocimiento y capacitación del administrador.
-Habilidades Técnicas:herramientas, procedimientos y manera de hacer las cosas.
-Habilidades Humanas: trato con las personas, facilidad de relación interpersonal y grupal.



Esas tres habilidades (técnicas, humanas y conceptuales) exigen otras competencias personales para tener éxito en la práctica. Las competencias son el mayor patrimonio del administrador, su mayor riqueza. La clave para esta en adquirircompetencias durables: aquellas que, aun en tiempos de cambio, no se vuelven descartables ni obsoletas. El administrador debe desarrollar tres competencias durables:((Conocimiento, Actitud y perspectiva)


Mintzberg identifica diez papeles específicos para el administrador. Cada papel representa actividades que realiza el administrador para cumplir las funciones de planear, organizar, dirigir y controlar,que se estudiaran más adelante.
1. Papeles interpersonales: el administrador interactúa con las personas e influye en los subordinados
2. Papeles informativos: describen las actividades para mantener y desarrollar una red de información.
3. Papeles decisorios: como el administrador utiliza la información en sus decisiones.

Estado actual de la teoría general de la administración (TGA)
Cada teoríaadministrativa surgió como una respuesta a los problemas empresariales más importantes de su época.
El administrador necesita conocerlas bien para disponer de un abanico de alternativas adecuadas en cada situación.
La TGA estudia la administración de las organizaciones y empresas desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de las seis variables principales (tareas, estructura,personas, tecnología, ambiente y competitividad)


La administración en la sociedad moderna
Como el administrador no es el ejecutor, sino el responsable del trabajo de otros subordinados a él, no puede cometer errores o recurrir a estrategias de ensayo y error, ya que se implicaría conducir con sus subordinados por el camino menos indicados. El administrador es un profesional cuya formación es ampliay variada: necesita conocer disciplinas heterogéneas (como matemáticas, derecho, psicología, sociología, estadística, etc.).
El administrador no es un héroe al cual pretendamos consagrar, sino un agente no solo de dirección, sino de cambio y de transformación de las empresas, que las conduce por nuevos rumbos, procesos, objetivos, estrategias, tecnologías y horizontes. Pero más que eso, el...