Resumen administracion

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los gerentes están revaluando los métodos tradicionales para encontrar nuevos diseños estructurales que ayuden y faciliten el trabajo de los empleados en la organización.
Organizar: Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. Este es un proceso importante durante el cual losgerentes diseñan la estructura de una organización.
La estructura organizacional: Es la distribución formal de los puestos de una organización. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama, también tiene muchos propósitos.
Diseño organizacional: Proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadenade mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización.
*ESPECIALIZACION DEL TRABAJO: La cual consiste en dividir las actividades laborales es tareas separadas. Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de hacerla toda, para aumentar los resultados. Tambien se le conoce como división del trabajo.
*DEPARTAMENTALIZACION: Es la forma en quese agrupan los puestos. Existen cinco formas comunes de departamentalización, aunque una organización puede utilizar su propia y exclusiva clasificación. Por lo general las grandes empresas combinan la mayoría o todas estas formas de departamentalización.
-Departamentalización funcional: Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones.
-Departamentalización geográfica: Agrupa los puestos deacuerdo con la región geográfica
- Departamentalización por productos: Agrupa puestos por líneas de productos
- Departamentalización por procesos: Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.
- Departamentalización por clientes: Agrupa los puestos con base en clientes específicos y exclusivos con necesidades comunes.

Vision actual: Una tendencia popular deDepartamentalización es el uso cada vez mayor de la Departamentalización por clientes. Otra tendencia popular es la de los equipos interfuncionales: los cuales son equipos de trabajo formados por individuos con varias especialidades funcionales.

*CADENA DE MANDO: Es la línea de autoridad que se extiende de los niveles mas altos de la organización hacia los mas bajos, lo cual especifica quien le reporta aquien. Los gerentes deben considerarla cuando organizan el trabajo, ya que esto ayuda a los empleados con preguntas como ¿a quién voy si tengo un problema?.
Autoridad: Se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente que hacer y esperar que lo haga.
Responsabilidad: Obligación o expectativa de desempeño para realizar cualquier tarea asignada.
Unidad de mando:Establece que una persona debe reportarte solo a un gerente. Sin la unidad de mando, las peticiones contradictorias de varios jefes pueden crear problemas.

*TRAMO DE CONTROL: Cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.
Determinar el tramo de control es importante debido a que, en gran medida, este determina el número de niveles y gerentes de una organización;una consideración importante sobre qué tan eficiente será una empresa. Mientras todo lo demás permanezca igual, cuanto mayor sea el tramo, más eficiente resulta.

*CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION:
-Centralización: Es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización.
-Descentralización: Grado en el que los empleados de niveles inferioresproporcionan información o, de hecho, toman decisiones.

Conforme las organizaciones se vuelven mas flexibles y sensibles a tendencias ambientales, hay un cambio haciala tomade decisiones desentralizada.
Esto se conoce como Otorgamiento de facultades de decisión a los empleados, lo cual significa dar a los empleados mas autoridad (poder) para tomar decisiones.

*FORMALIZACION: Se refiere a que tan...