Resumen Administracion

ADMINISTRACIÓN I

Definición:
Una organización es un conjunto de recursos materiales, tecnológicos, humanos y de información que se interrelacionan (en algún orden) y son además interdependientes (dependen unos de otros para su acción). Tienen sus propios intereses pero además se orientan al logro de un objetivo común, interactúan con el medio ambiente. El entorno de una organización estácompuesto por el ambiente externo general (políticas gubernamentales, fuerzas ecológica, económicas, tecnológicas, político-legales, socio-culturales) y el medio ambiente específico (proveedores de recursos, de servicios, clientes, organizaciones intermedias, organismos gubernamentales)
En una organización el todo, es más que la suma de las partes, es decir que los recursos interactúan en un accionarsinérgico.
Una organización es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. 1) finalidad. 2) personas (no solo una) 3) crean una estructura deliberada. Por llo dicho en 1,2,3, una organización es una entidad que tiene una finalidad definida, personas o integrantes y alguna estructura deliberada.

Tipos de organizaciones:
S/ forma jurídica: unipersonales ocolegiadas (S.A., SRL, Cooperativa, Asoc. Civil, Soc. colectiva, comandita, de capital e industria).
S/ origen del capital: nacionales, extranjeras, mixtas.
S/ tamaño: grandes, medianas, pequñas.
S/ alcance geográfico: nacionales, locales, multinacionales, globales.
S/ duración: temporales, permanentes.
S/ fines: de lucro o sin fines de lucro.
S/ integración de capital: privadas, estatales, mixtas.S/ tipo de actividad: industriales (extractivas como pesquera, minera, petrolera; manufactureras bienes de consumo final o para otras organizaciones, durareros o no, de primera necesidad o suntuosos y agropecuarias agricultura y ganadería.), comerciales (mayoristas, minoristas, comisionistas) y de servicios.

Administración: ad–dirección ; minister-subordinación.
Definición a): es conducciónracional de actividades, esfuerzos y recursos de una organización, resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento. Sin administración las organizaciones no podrían existir, sobrevivir ni ser exitosas.
Definición b): es la coordinación de las actividades de trabajote modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
Eficacia: “hacer lascosas correctas”, completar las actividades para conseguir las metas de la organización. Hacer las cosas para lograr lo objetivos.
Eficiencia: “hacer las cosas bien”, capacidad de obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Hacer las cosas de la mejor manera. Se relaciona con lo medio para hacer las cosas.

La administración es ciencia y técnica. Es una ciencia fáctica, estudia lasorganizaciones, su comportamiento, trata de predecir su futuro, elabora teorías, modelos e hipótesis. Es técnica porque a través de procedimientos, normas y principios busca el funcionamiento eficaz (es decir hacer las cosas bien, lograr el objetivo) y eficiente (hacer las cosas bien pero de la mejor manera posible, minimizando costos).
La ciencia investiga y explica, la técnica opera larealidad hasta que necesita nuevas explicaciones y reclama de la ciencia el estudio y análisis. Ambas operan en forma complementaria, interactuando y retroalimentándose. En el campo explicativo la ciencia alimenta la técnica.De sus progresos y estancamientos surge la realimentación para el campo de la evaluación y redimensión de las explicaciones científicas.
Por todo lo dicho la administració no solobusca explicar el comportamiento de las organizaciones sino que comprende un conjuntoi de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones.

Administradores:
Capacidades:
1. Técnica: habilidad para usar procedimientos, técnicas, recursos para realizar trabajos según la experiencia. (primera línea)l. Son los conocimientos en un campo...