resumen administracion

Gerente es quien supervisa y coordina el trabajo de otras personas para que se logre el objetivo de una organización. puede significar la coordinación del trabajo en un departamento o supervisar a una sola persona.
Hay gerentes de primera línea , que son lo que están mas abajo en el nivel de administración, generalmente están involucrados con el personal de producción o con el servicio a losclientes de la empresa.
Los gerentes de nivel medio son aquellos que se encuentran entre el nivel mas bajo y el mas alto, y por lo general dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.

Administración: coordinación y supervisión de las tareas laborales de otras personas a fin de que se realicen con eficacia y eficiencia.
Eficacia: hacer las cosas correctas para lograr los objetivos de laorganización. Tiene que ver con los fines o logros
Eficiencia: hacer las cosas o lograr os mejores resultados a partir de menor cantidad de recursos. Tiene que ver con los medios para lograr los objetivos.

Funciones de la administración:

Planeación: definir objetivos, establecer estrategias y coordinar planes para desarrollar las actividades.
Organización: determinar que, como y quienesdesarrollaran las tareas. Quien reportara a quien y quien tomara las decisiones.
Dirigir: conducir las tareas,
Controlar: función final d la administración. Proceso de seguimiento , comparación y corrección.

Roles gerenciales:
Interpersonales: involucran personas y deberes simbólicos, (representante, líder y enlace).
Los informativos (reunión, recepción y transmisión de la información y losdecisorios los cuales conllevan la toma de decisiones -emprendedor, manejador de problemas, asignación de recursos y negociador-

Habilidades técnicas mas importantes

Las habilidades humanas son importantes para todos los gerentes .



Organización:
Tres características:
Propósito definido;
Está formada por personas;
tiene una estructura deliberada
.

La importancia de estudiaradministración radica es su universalidad. Dado que los gerentes son necesarios en cualquier tipo de organización. No importa tamaño, tipo o nivel. La ralidad del trabajo, uno administra o será administrado. Y la importancia de recompensas y retos.


HISTORIA DE LA ADMINSITRACION

En la historia de la administración hay dos hechos importantes:
El primero es cuando Adam Smith publico lariqueza de las naciones ahí planteo las ventajas de la división de trabajo o la especialización del trabajo. Concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad al aumentar la habilidad del individuo.
La segunda fue la revolución industrial cuando las maquinas sustituyeron a la fuerza humana y se volvió mas económico manufacturar productos en las fabricas y no en los hogares. Estasfabricas necesitaban alguien que proveyera los materiales, que previera la demanda, que asignara la tarea a la gente, este “alguien” es el gerente. Este gerente necesitaría teorías formales para poder dirigir estas organizaciones.
Enfoque clásico
(TAYLOR)estudio el trabajo manuela utilizando parámetros científicos para mejorar la eficiencia en la producción, para descubrir la mejor forma de realizaresos trabajos.
1 forma científica de ejecutar las tareas
2 selección y formación del personal
3 división de responsabilidades
4 colaboración con el obrero


Fayol creía quelas funciones de la administración era común en todos los negocios pero distinta a otras funciones del negocio. Desarrollo 14 principios.
1 división del trabajo: las tareas deben agruparse por tipo. La especializaciónmejora la eficiencia.
2Estabilidad laboral : la persona que fue preparada para esa especialización no hay que cambiarla de labor, dado que se estaría desperdiciando los recursos invertidos.
3Unidad de mando: ningún empleado puede responder a mas de un jefe.
4 principio de unidad de dirección. Puede haber tantos jefes como se considere necesario, pero debe haber SOLO UN plan donde debe...