resumen administracion

c) Planteamientos significativos
d) Pasión
Teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow
Esta teoría postula que la motivación de las personas depende de la satisfacción de cinco tipos de necesidades: fisiológicas, de seguridad, de efecto, de estima y de autorrealización.
PLANEACIÓN
Gran parte del éxito administrativo de una organización depende de la determinación exacta de losresultados que se pretende obtener, así como del análisis del entorno para prever el escenario futuro, los riesgos y las oportunidades, los recursos y las alternativas óptimas que se requieren para lograr dichos resultados.
De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el periodo de tiempo que comprenda, la planeación puede ser:
a)Estratégica. La realizan los altos directivos, ara establecer las directrices y los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a largo plazos y abarca a toda la empresa.
b) Táctica: es responsabilidad de los jefes o gerentes de área, con el fin de lograr el plan estratégico; se refiere a un área específica de la organización y puede ser a mediano y a corto plazo.
c)Operacional. Es a corto plazo, depende de la planeación táctica y se realiza, como su nombre lo indica, en niveles de sección u operación.
Elementos de un plan estratégico:
 Filosofía
 Credo
 Valores
 Compromiso
 Visión
 Misión
 Objeticos estratégicos
 Políticas estratégicas
 Estrategias
 Programa
Estrategias
Las estrategias son alternativas o cursos de acción que muestran los medios,recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas.
Estrategias de crecimiento
¿Cuánto crecimiento deberá darse?, ¿Qué tan rápido?, ¿Dónde y cómo debería ocurrir?
Estrategias de integración
 Hacia adelante
 Hacia atrás
 Horizontal
Estrategias intensivas
 Desarrollo de producto
 Desarrollo de mercado
Estrategias de consolidación
Su propósito eslograr un equilibrio entre todas las áreas funcionales de la organización mediante el desarrollo económico y tecnológico integral de la empresa.
Estrategias de diversificación
Estas tienen sentido cuando la empresa no encuentran muchas oportunidades para el desarrollo futuro de sus productos, los tres tipos que existen son:
 Concéntrica
 Horizontal
 Conglomerada
Estrategia de estabilidadorganizacional
Se realiza un análisis de posición de posición que comprende la revisión de la misión y una evaluación en forma directa de las oportunidades que se le presentan a la empresa, además de que se evalúan los riesgos, los escenarios y el rendimiento de la inversión.
Estrategia de contratación
Se refiere a una revisión y evaluación de los segmentos establecidos por la organización,con el objeto de determinar los que son rentables y los innecesarios.
Estrategias combinadas
Cuando los objetos de rendimiento que busca la empresa no se alcanzan con la aplicación de una sola estrategia, se recurre a la mezcla de dos o más estrategias, para lo que es necesario un especial cuidado con el fin de que estas no se contrapongan.
Técnicas de planeación
Existen diversas técnicas paraefectuar el proceso de planeación con bases científicas, lógicas y racionales. Las técnicas de planeación son imprescindibles para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos y optimizar recursos, además de que pueden utilizarse en todas las etapas del proceso administrativo, específicamente en el momento de tomar decisiones.
Técnicas cualitativas
Tormenta de ideas
Se reúnen los gerentes odirectivos e individualmente empiezan a aportar ideas para la toma de decisiones; se anotan todas las ideas por mas descabelladas que parezcan y una vez que se han generado una gran cantidad de alternativas se analizan y se toma la decisión por consenso.
Técnicas cuantitativas
Arboles de la decisión o cadena de fines y medios.
Este modelo consiste en una representación de los sucesos posibles que...