Resumen analitico planeacion

PARTE 2 PLANEACION. CAP. 7 NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPIRITU EMPRENDEDOR Y LA REINGENIERIA. HAROLD KOONTZ
TEMA: RESUMEN ANALITICO.
POR: PALMER ABREU JOSE ENRIQUE.
A lo largo de lasdiversos capítulos he encontrado cosas muy buenas y he aprendido mucho del acervo administración pero este capitulo se me hizo muy interesante porque en el encontré que somos las personas muy capaces enhacer caminar y funcionar una organización y hablando de organización en la lectura nos dice que esta lleva un rol organizacional, el cual debe de tener: 1) objetivos verificables los cuales son muyimportante en la planeación, 2) una idea clara de los principales deberes o actividades involucrados, y 3) un área entendida de discreción o autoridad para que la persona que desempeña ese rol sepa lo quepuede hacer para alcanzar metas. Además, para que un rol funcione con efectividad, deben de tomarse medidas para proporcionar la información requerida y otras herramientas necesarias para eldesempeño de ese rol. En ese sentido definimos organización como la estructura intencional formalizada de roles o posiciones. Dentro de la organización encontramos a la organización formal e informal, laprimera es la que se da en la estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada y la organización informal es la red de relaciones que surgen cuando las personas se asocian entre si.Un departamento es aquella área, división o sucursal específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecida.
Niveles organizacionalesy el ámbito de la administración en este subtema nos dice que los niveles organizacionales existen porque hay un limite al numero de personas que un gerente puede supervisar con efectividad, auncuando este límite varía, dependiendo de las circunstancias, las relaciones entre el ámbito de la administración y los niveles organizacionales se asocia con pocos niveles organizacionales, un ámbito...