RESUMEN CADENA CRITICA
Páginas: 5 (1072 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2014
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
RESUMEN “CADENA CRÍTICA”
POR ELIYAHU M. GOLDRATT
PROFESOR: NELSON AMADO
PRESENTADO POR:
ANDRÉS FUENTES
ROSSEMARY ARIAS FRANCO
RICARDO GÓMEZ
2014
Eliyahu M. Goldratt, licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Tel Aviv, con master y doctorado de la Universidad Bar-Ilan, presentasu novela empresarial enfocada a la Gestión dea proyectos mostrando por medio de ejemplos el uso del método cadena crítica en este tipo de negocios.
La empresa Genemodem, compañía que produce modems, son superados por la competencia puesto que cuando se lanza un producto ya es demasiado tarde, ya que el nuevo, no lo es y no se puede esperar que sea obsoleto para sacar uno nuevo.
Esta tarea laempiezan a desempeñar Mark, Ruth y Fred, directivos de a compañía y con pensamiento más abierto, dispuestos a romper esquemas pese a los paradigmas de la empresa; Por otro lado se encuentra el maestro Rick que a pesar de un año de graduado busca alcanzar su meta de profesor titular.
Estos personajes manejan un fin en común y es cumplir sus metas, motivamos por conocimiento o motivos personalesretados a romper paradigmas y lograr soluciones efectivas. En la medida en que iban avanzando estas clases y se realizaban diferentes ejercicios prácticos y teóricos se manejaban situaciones como: cargos y responsabilidades a desarrollar, los retrasos son inversamente proporcional al nivel de mando que las personas tienen dentro de la empresa, culpando a la persona de menos nivel o rango por losretrazos, siendo que se deben tener en cuento algunos factores indirectos externos.
Uno de los temas a tener en cuenta son las dos técnicas para poder establecer la ruta crítica de un proyecto: Técnicas PERT Y GANTT donde se improvisa el proyecto del edificio temporal permitiendo establecer que el tiempo exigido para la terminación del mismo o cualquier retrazo en el, retrazará la totalidad deproyecto.
Se realiza un nuevo método: construcción de procedimientos lógicos, análisis de causa – efecto, resoluciones basadas en conflictos entre condiciones necesarias; todo ello estructurado en el sentido común, no en las matemáticas.
Un estudiante comenta de la empresa Unico y muestra los niveles de crecimiento y beneficios nunca vistos, donde existe maneras diferentes de gestionar empresas ydonde ellos no pueden esconderlos, eso se le llama “Teoría de las Limitaciones” y otros que conocen los acrónimos TOC (Theory Of Constrains).
Han conocido otras filosofías de gestión, donde surgían muy seguido, uno es el “Gestión de la Calidad Total (TQM), Justo A Tiempo (JIT), reingeniería, la organización que aprende, etc. Entonces existe otra filosofía más de gestión de proyectos, con nuevosmétodos de análisis y sólidas aplicaciones recomendadas, como siempre para que se apliquen en los empleados de una planta, primeramente se necesita la comunicación constante y el trabajo en equipo.
¿Cómo averiguar en que enfocar?¿que procedimiento se debe utilizar?
El margen de seguridad es un factor que deber ser considerado como clave, para el éxito de todo proyecto.
PASOS: 1) Identificar 2)Explotar 3) subordinar 4) Elevar las restricciones 5)Regresar al primer paso
PRODUCE: A) Cuello de botella 10 u/h B) Cuello no botella 20 u/h.
Un amortiguador de alimentación debe ubicarse en una programación de proyectos protegiendo las tareas que no son parte de la cadena critica, de formar parte de la cadena critica, Los buffer de alimentación de cada rama se colocan después de la últimatarea de la rama y antes de la tarea de la CCPM que el recurso de la rama tiene asignada.
Se deben tener en cuenta estos términos:
Ley de Parkinson: toda tarea se dilata indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible para su realización.
Síndrome del Estudiante: la intensidad del esfuerzo dedicado a una actividad se concentra justo antes del tiempo de entrega prometido.
La teoría...
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
RESUMEN “CADENA CRÍTICA”
POR ELIYAHU M. GOLDRATT
PROFESOR: NELSON AMADO
PRESENTADO POR:
ANDRÉS FUENTES
ROSSEMARY ARIAS FRANCO
RICARDO GÓMEZ
2014
Eliyahu M. Goldratt, licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Tel Aviv, con master y doctorado de la Universidad Bar-Ilan, presentasu novela empresarial enfocada a la Gestión dea proyectos mostrando por medio de ejemplos el uso del método cadena crítica en este tipo de negocios.
La empresa Genemodem, compañía que produce modems, son superados por la competencia puesto que cuando se lanza un producto ya es demasiado tarde, ya que el nuevo, no lo es y no se puede esperar que sea obsoleto para sacar uno nuevo.
Esta tarea laempiezan a desempeñar Mark, Ruth y Fred, directivos de a compañía y con pensamiento más abierto, dispuestos a romper esquemas pese a los paradigmas de la empresa; Por otro lado se encuentra el maestro Rick que a pesar de un año de graduado busca alcanzar su meta de profesor titular.
Estos personajes manejan un fin en común y es cumplir sus metas, motivamos por conocimiento o motivos personalesretados a romper paradigmas y lograr soluciones efectivas. En la medida en que iban avanzando estas clases y se realizaban diferentes ejercicios prácticos y teóricos se manejaban situaciones como: cargos y responsabilidades a desarrollar, los retrasos son inversamente proporcional al nivel de mando que las personas tienen dentro de la empresa, culpando a la persona de menos nivel o rango por losretrazos, siendo que se deben tener en cuento algunos factores indirectos externos.
Uno de los temas a tener en cuenta son las dos técnicas para poder establecer la ruta crítica de un proyecto: Técnicas PERT Y GANTT donde se improvisa el proyecto del edificio temporal permitiendo establecer que el tiempo exigido para la terminación del mismo o cualquier retrazo en el, retrazará la totalidad deproyecto.
Se realiza un nuevo método: construcción de procedimientos lógicos, análisis de causa – efecto, resoluciones basadas en conflictos entre condiciones necesarias; todo ello estructurado en el sentido común, no en las matemáticas.
Un estudiante comenta de la empresa Unico y muestra los niveles de crecimiento y beneficios nunca vistos, donde existe maneras diferentes de gestionar empresas ydonde ellos no pueden esconderlos, eso se le llama “Teoría de las Limitaciones” y otros que conocen los acrónimos TOC (Theory Of Constrains).
Han conocido otras filosofías de gestión, donde surgían muy seguido, uno es el “Gestión de la Calidad Total (TQM), Justo A Tiempo (JIT), reingeniería, la organización que aprende, etc. Entonces existe otra filosofía más de gestión de proyectos, con nuevosmétodos de análisis y sólidas aplicaciones recomendadas, como siempre para que se apliquen en los empleados de una planta, primeramente se necesita la comunicación constante y el trabajo en equipo.
¿Cómo averiguar en que enfocar?¿que procedimiento se debe utilizar?
El margen de seguridad es un factor que deber ser considerado como clave, para el éxito de todo proyecto.
PASOS: 1) Identificar 2)Explotar 3) subordinar 4) Elevar las restricciones 5)Regresar al primer paso
PRODUCE: A) Cuello de botella 10 u/h B) Cuello no botella 20 u/h.
Un amortiguador de alimentación debe ubicarse en una programación de proyectos protegiendo las tareas que no son parte de la cadena critica, de formar parte de la cadena critica, Los buffer de alimentación de cada rama se colocan después de la últimatarea de la rama y antes de la tarea de la CCPM que el recurso de la rama tiene asignada.
Se deben tener en cuenta estos términos:
Ley de Parkinson: toda tarea se dilata indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible para su realización.
Síndrome del Estudiante: la intensidad del esfuerzo dedicado a una actividad se concentra justo antes del tiempo de entrega prometido.
La teoría...
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