Resumen capítulo 3. Estudios de Tiempos y Movimientos para la manufactura ágil

Páginas: 4 (987 palabras) Publicado: 24 de marzo de 2014
CAPÍTULO 3 “ESTUDIOS DE TIEMPOS”
El estudio de tiempo es “el proceso de determinar el tiempo que requiere un operador hábil y capacitado para trabajar a ritmo normal para realizar una tareaespecífica”. Se usa para asignación y control de costos y presupuestos, producción y planeación y administración de inventarios, evaluación del desempeño y pago de incentivos y en la evaluación de métodosalternativos de operación. También es importante para determinar el número de personas necesarias para una producción, número de maquinarias y en general el balanceo de línea de ensamble y asignación depersonal.

ESTÁNDAR DE TIEMPO
Es “el tiempo requerido para producir un artículo en una estación de manufactura, con las tres condiciones siguientes: 1. Operador capacitado y bien calificado; 2.Manufactura ritmo normal, y 3. Hacer una tarea específica”.
La experiencia hace al trabajador calificado. El error más grave al realizar un estudio de tiempos es tomar los tiempos en un momentodemasiado prematuro del operador. Se debe realizar con una persona calificada que esté realizando la misma actividad al menos dos semanas antes. El ritmo normal significa la realización del trabajo con unnivel normal de esfuerzo, manteniendo un ritmo confortable. Por último la tarea específica es el detalle de lo que debe lograrse. Para el estudio de tiempos de usan minutos decimales
IMPORTANCIA Y USOSDEL ESTUDIO DE TIEMPO
Una operación que no está dentro de los estándares de tiempo trabaje 60 % del tiempo; las que trabajan dentro de los estándares lo hacen al 85 % de desempeño normal. El uso dela estandarización del tiempo se usa para:

1. Determinar el número de máquinas-herramientas por comprar
2. Definir el número del personal de producción por contratar.
3. Calcular los costos demanufactura y los precios de venta.
4. Programar las maquinas, las operaciones y el personal para que realicen el trabajo y hagan entregas a tiempo con inventario pequeños.
5. Balanceo de la...
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