Resumen Cap 1 Proceso Estrategico Mintzberg
Páginas: 8 (1813 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2012
Capitulo 1: El Concepto de Estrategia
Utilizado en:
* Ámbito militar
* Negocios
* Deportes
* Juegos (ajedrez)
Término estrategia Griego strategos (general) (ejército, acaudillar)
Stratego significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”
Sócrates a Nicodemáquides: “en toda tarea, quienes la ejecutan debidamente tienen quehacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos”
Von Neumann y Morgenstern: “serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta”.
Peter Drucker: “los gerentes deberían saber qué recursos tenía su empresa y cuáles debería tener”
Alfred Chandler: “el elemento que determinaba las metas básicas de una empresa, a largo plazo,así como la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas”
Kenneth Andrews: “la estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa, o a la cual se dedicará, así comoel tipo de empresa que es o será”
Igor Ansoff: “hilo conductor que corría entre las actividades de la empresa y los productos/mercados”
Contiene cuatro componentes:
* El alcance producto/mercado
* El vector del crecimiento (cambios prod./mdos.)
* La ventaja competitiva
* La sinergia (la + de las partes es > que cada parte ind)
El Modelo Estándar de la EstrategiaChanfee:
* Modelo lineal (Andrews), “se dirige a la planificación y definición de objetivos”
* Modelo adaptativo (Ansoff), “trata de encontrar la adecuación más conveniente entre el ambiente de la empresa y sus recursos”
Mintzberg:
* Enfoque de Andrews, Escuela de diseño
* Enfoque de Ansoff, Escuela de la planificación
Definiciones 4 elementos en común:
* Ambiente, condicionesnegativas (amenazas), condiciones positivas (oportunidades)
* Establecer metas y u objetivos, misión objetivo de nivel más alto, razón de ser de la empresa
* Análisis de la situación, determinar posición ambiente y cantidad de recursos (FODA)
* Proyecta como aplicar su recurso, para alcanzar metas y adecuarse lo mejor posible a su ambiente.
Formulación de la estrategia:
*Definición de metas
* Análisis situación
* Planificación
Ejecución de la estrategia:
* Acción
Henry Mintzberg:
Estrategia es “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo”. Este enfoque enfatiza la acción. Lo único que se requiere es un patrón.
Concepción de estrategia:
* Intenciones estratégicas, típica del enfoque de estrategia estándar.
* Estrategiarealizada, serie convergente de medidas que ha tomado la empresa.
* Estrategia deliberada, empresa puede formular intenciones y avanzar hacia su realización.
* Estrategia emergente, empresa actúa en forma consistente, con actos que son parte de sus intenciones formales.
* Estrategia no realizada, empresa no pueda poner en práctica sus intenciones estratégicas.
Estrategias para elcambio
James Brian Quinn, “Una verdadera estrategia, va mucho más allá de coordinar planes y programas”. Esto se basa en las fuerzas y las debilidades, los cambios del ambiente y los movimientos de los competidores inteligentes.
Quinn argumenta tres puntos:
* Los analistas deberían estudiar los patrones, en vez de documentos de estrategias formales.
* Los observadores objetivos quizáspuedan deducir que existe una estrategia
* Los documentos de las estrategias formales podrían no reflejar lo que está haciendo la empresa en realidad.
“Uno… debe analizar el verdadero patrón que surge de las metas, las políticas y los programas básicos que operan en la empresa para poder ver cuál es la verdadera estrategia”
Las estrategias formales eficaces tienen tres elementos...
Utilizado en:
* Ámbito militar
* Negocios
* Deportes
* Juegos (ajedrez)
Término estrategia Griego strategos (general) (ejército, acaudillar)
Stratego significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos”
Sócrates a Nicodemáquides: “en toda tarea, quienes la ejecutan debidamente tienen quehacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos”
Von Neumann y Morgenstern: “serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta”.
Peter Drucker: “los gerentes deberían saber qué recursos tenía su empresa y cuáles debería tener”
Alfred Chandler: “el elemento que determinaba las metas básicas de una empresa, a largo plazo,así como la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas”
Kenneth Andrews: “la estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o metas, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa, o a la cual se dedicará, así comoel tipo de empresa que es o será”
Igor Ansoff: “hilo conductor que corría entre las actividades de la empresa y los productos/mercados”
Contiene cuatro componentes:
* El alcance producto/mercado
* El vector del crecimiento (cambios prod./mdos.)
* La ventaja competitiva
* La sinergia (la + de las partes es > que cada parte ind)
El Modelo Estándar de la EstrategiaChanfee:
* Modelo lineal (Andrews), “se dirige a la planificación y definición de objetivos”
* Modelo adaptativo (Ansoff), “trata de encontrar la adecuación más conveniente entre el ambiente de la empresa y sus recursos”
Mintzberg:
* Enfoque de Andrews, Escuela de diseño
* Enfoque de Ansoff, Escuela de la planificación
Definiciones 4 elementos en común:
* Ambiente, condicionesnegativas (amenazas), condiciones positivas (oportunidades)
* Establecer metas y u objetivos, misión objetivo de nivel más alto, razón de ser de la empresa
* Análisis de la situación, determinar posición ambiente y cantidad de recursos (FODA)
* Proyecta como aplicar su recurso, para alcanzar metas y adecuarse lo mejor posible a su ambiente.
Formulación de la estrategia:
*Definición de metas
* Análisis situación
* Planificación
Ejecución de la estrategia:
* Acción
Henry Mintzberg:
Estrategia es “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo”. Este enfoque enfatiza la acción. Lo único que se requiere es un patrón.
Concepción de estrategia:
* Intenciones estratégicas, típica del enfoque de estrategia estándar.
* Estrategiarealizada, serie convergente de medidas que ha tomado la empresa.
* Estrategia deliberada, empresa puede formular intenciones y avanzar hacia su realización.
* Estrategia emergente, empresa actúa en forma consistente, con actos que son parte de sus intenciones formales.
* Estrategia no realizada, empresa no pueda poner en práctica sus intenciones estratégicas.
Estrategias para elcambio
James Brian Quinn, “Una verdadera estrategia, va mucho más allá de coordinar planes y programas”. Esto se basa en las fuerzas y las debilidades, los cambios del ambiente y los movimientos de los competidores inteligentes.
Quinn argumenta tres puntos:
* Los analistas deberían estudiar los patrones, en vez de documentos de estrategias formales.
* Los observadores objetivos quizáspuedan deducir que existe una estrategia
* Los documentos de las estrategias formales podrían no reflejar lo que está haciendo la empresa en realidad.
“Uno… debe analizar el verdadero patrón que surge de las metas, las políticas y los programas básicos que operan en la empresa para poder ver cuál es la verdadera estrategia”
Las estrategias formales eficaces tienen tres elementos...
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