resumen cap 1 y 5 libro adm una perspectiva global y empresarial
Páginas: 8 (1876 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2015
Capítulo 1 - Administración: Ciencia, teoría y práctica
La administración es un proceso que se aplica a cualquier tipo de organización, en el que los individuos que trabajan en grupo cumplen metas específicas de manera eficaz. Asimismo, se ocupa de la productividad que supone la efectividad (alcanzar objetivos) y eficiencia (utilizar menor cantidad de recursos) para alcanzar la eficacia.
Laadministración es un elemento esencial en una organización, la cual está a cargo del presidente y gerentes, quienes son responsables de actuar de forma que permitan al grupo de su organización contribuir con el logro de objetivos. Sin embargo, los gerentes no pueden realizar bien sus tareas a menos que comprendan y respondan a los elementos externos tales como factores económicos, tecnológicos,sociales, ecológicos, políticos y éticos, es decir, que deben manejar un sistema abierto que opera dentro e interactúa con el ambiente.
Los gerentes, en todos los niveles organizacionales, se encargan de desempeñar las funciones de la administración o funciones gerenciales con una meta específica enfocada en crear valor agregado en su organización y elevar la productividad.
Estas funcionesgerenciales en torno a las cuales está organizado el conocimiento administrativo son:
1. Planear
2. Organizar
3. Integrar personal
4. Dirigir
5. Controlar
No obstante, es necesario aclarar que cada función tiene mayor o menor importancia según el nivel organizacional o jerárquico en el que se encuentre. Por ejemplo, la administración de alto nivel dedica mayor tiempo en planear y organizar, mientrasque la supervisión de primera línea dedica mayor tiempo a dirigir.
Existen 3 tipos de habilidades requeridas para administrar: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales y de diseño, las cuales varían de acuerdo al nivel organizacional. Es decir, que para la alta gerencia/dirección, aplican con mayor importancia las habilidades conceptuales y de diseño; para los mandosmedios, las habilidades humanas; y para los supervisores de primera línea, las habilidades técnicas.
Actualmente, la tecnología de información (Internet) obliga a las empresas a generar cambios administrativos para tener éxito. Por ejemplo, con el Internet se posibilita la comunicación y comercio rápidamente y de manera eficiente a nivel mundial. Es por esto, que las organizaciones debenacomodarse a estas tendencias y desarrollar una perspectiva internacional y digital para tener éxito en el mundo actual.
Administrar como práctica (Saber cómo hacer las cosas ante una situación) es un arte y el conocimiento organizado que subyace a la práctica es una ciencia y sin ella se debería confiar en la suerte e intuición. Ciencia y Arte son complementarios.
Las principales contribuciones a laadministración fueron hechas inicialmente por Frederick Taylor, quien es reconocido como el padre de la administración científica y su principal enfoque fue incrementar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores. Posteriormente Henri Fayol, quien es reconocido como el padre de la teoría de la administración como se conoce actualmente, dividió lasactividades industriales en técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial; y formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, y unidad de mando.
Preguntas
1. ¿Qué es la administración?
2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?
3. ¿Es la administración una ciencia o un arte?
4. ¿Cuáles fueron los principales aportes hechos a la administración porFrederick Taylor y Henri Fayol?
5. ¿Cuál es la meta específica de todos los gerentes?
CAPÍTULO 1
CASO INTERNACIONAL 1.1
“McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo”
Preguntas
1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s?
McDonald’s tuvo la oportunidad que le dio la SCLV ante el mercado le sirvió para extenderse rápidamente en otros continentes y países. El permitir en...
La administración es un proceso que se aplica a cualquier tipo de organización, en el que los individuos que trabajan en grupo cumplen metas específicas de manera eficaz. Asimismo, se ocupa de la productividad que supone la efectividad (alcanzar objetivos) y eficiencia (utilizar menor cantidad de recursos) para alcanzar la eficacia.
Laadministración es un elemento esencial en una organización, la cual está a cargo del presidente y gerentes, quienes son responsables de actuar de forma que permitan al grupo de su organización contribuir con el logro de objetivos. Sin embargo, los gerentes no pueden realizar bien sus tareas a menos que comprendan y respondan a los elementos externos tales como factores económicos, tecnológicos,sociales, ecológicos, políticos y éticos, es decir, que deben manejar un sistema abierto que opera dentro e interactúa con el ambiente.
Los gerentes, en todos los niveles organizacionales, se encargan de desempeñar las funciones de la administración o funciones gerenciales con una meta específica enfocada en crear valor agregado en su organización y elevar la productividad.
Estas funcionesgerenciales en torno a las cuales está organizado el conocimiento administrativo son:
1. Planear
2. Organizar
3. Integrar personal
4. Dirigir
5. Controlar
No obstante, es necesario aclarar que cada función tiene mayor o menor importancia según el nivel organizacional o jerárquico en el que se encuentre. Por ejemplo, la administración de alto nivel dedica mayor tiempo en planear y organizar, mientrasque la supervisión de primera línea dedica mayor tiempo a dirigir.
Existen 3 tipos de habilidades requeridas para administrar: habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales y de diseño, las cuales varían de acuerdo al nivel organizacional. Es decir, que para la alta gerencia/dirección, aplican con mayor importancia las habilidades conceptuales y de diseño; para los mandosmedios, las habilidades humanas; y para los supervisores de primera línea, las habilidades técnicas.
Actualmente, la tecnología de información (Internet) obliga a las empresas a generar cambios administrativos para tener éxito. Por ejemplo, con el Internet se posibilita la comunicación y comercio rápidamente y de manera eficiente a nivel mundial. Es por esto, que las organizaciones debenacomodarse a estas tendencias y desarrollar una perspectiva internacional y digital para tener éxito en el mundo actual.
Administrar como práctica (Saber cómo hacer las cosas ante una situación) es un arte y el conocimiento organizado que subyace a la práctica es una ciencia y sin ella se debería confiar en la suerte e intuición. Ciencia y Arte son complementarios.
Las principales contribuciones a laadministración fueron hechas inicialmente por Frederick Taylor, quien es reconocido como el padre de la administración científica y su principal enfoque fue incrementar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabajadores. Posteriormente Henri Fayol, quien es reconocido como el padre de la teoría de la administración como se conoce actualmente, dividió lasactividades industriales en técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial; y formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, y unidad de mando.
Preguntas
1. ¿Qué es la administración?
2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?
3. ¿Es la administración una ciencia o un arte?
4. ¿Cuáles fueron los principales aportes hechos a la administración porFrederick Taylor y Henri Fayol?
5. ¿Cuál es la meta específica de todos los gerentes?
CAPÍTULO 1
CASO INTERNACIONAL 1.1
“McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo”
Preguntas
1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s?
McDonald’s tuvo la oportunidad que le dio la SCLV ante el mercado le sirvió para extenderse rápidamente en otros continentes y países. El permitir en...
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