Resumen cap 11
Páginas: 2 (371 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2010
Integración de la organización
La integración es uno de los elementos fundamentales del acto de organizar, es la manera en que los administradores integran los esfuerzos de todos los empleados.Integración por medio de sistemas mecanicistas y sistemas orgánicos
En un sistema mecanicista la gerencia descompone las actividades en tareas separadas y muy especializadas, depende mucho denormas y reglas y centraliza la toma de decisiones en la cima. Este tipo de sistema puede ser el más indicado cuando el entorno de la organización es estable y previsible.
Un sistema orgánico propiciaque los administradores y los subordinados trabajen juntos en equipos y que se comuniquen abiertamente entre sí. Se fomenta a que los empleados se comuniquen con quienquiera que les pueda ayudar aresolver un problema. La toma de decisiones suele ser descentralizada. Este tipo de sistema puede ser el más indicado para un entorno cambiante.
Integración por medio de distintos tipos deinterdependencia
La interdependencia es la medida en que se precisa coordinar a los individuos y las unidades para que puedas transformar la información y la materia prima en bienes y servicios. Existen trestipos de interdependencia: combinada, secuencial y recíproca.
Interdependencia combinada
La interdependencia combinada implica que los individuos de una unidad o entre unidades comparten escasainformación o recursos para desempeñas sus tareas. Si bien diversos departamentos contribuyen a las actividades generales de la organización, todos trabajan dedicados a sus tareas especializadas.Interdependencia secuencial
La interdependencia secuencial implica un flujo ordenado, paso por paso, de información, tareas y recursos de un individuo o equipo a otro dentro de la misma unidad o deuna unidad a otra. Es decir, el producto del departamento A se convierte en el insumo del departamento B, el producto del departamento B se convierte en el insumo del departamento C y así de forma...
La integración es uno de los elementos fundamentales del acto de organizar, es la manera en que los administradores integran los esfuerzos de todos los empleados.Integración por medio de sistemas mecanicistas y sistemas orgánicos
En un sistema mecanicista la gerencia descompone las actividades en tareas separadas y muy especializadas, depende mucho denormas y reglas y centraliza la toma de decisiones en la cima. Este tipo de sistema puede ser el más indicado cuando el entorno de la organización es estable y previsible.
Un sistema orgánico propiciaque los administradores y los subordinados trabajen juntos en equipos y que se comuniquen abiertamente entre sí. Se fomenta a que los empleados se comuniquen con quienquiera que les pueda ayudar aresolver un problema. La toma de decisiones suele ser descentralizada. Este tipo de sistema puede ser el más indicado para un entorno cambiante.
Integración por medio de distintos tipos deinterdependencia
La interdependencia es la medida en que se precisa coordinar a los individuos y las unidades para que puedas transformar la información y la materia prima en bienes y servicios. Existen trestipos de interdependencia: combinada, secuencial y recíproca.
Interdependencia combinada
La interdependencia combinada implica que los individuos de una unidad o entre unidades comparten escasainformación o recursos para desempeñas sus tareas. Si bien diversos departamentos contribuyen a las actividades generales de la organización, todos trabajan dedicados a sus tareas especializadas.Interdependencia secuencial
La interdependencia secuencial implica un flujo ordenado, paso por paso, de información, tareas y recursos de un individuo o equipo a otro dentro de la misma unidad o deuna unidad a otra. Es decir, el producto del departamento A se convierte en el insumo del departamento B, el producto del departamento B se convierte en el insumo del departamento C y así de forma...
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