Resumen Cap 9 232 243

COSTOS DE OPORTUNIDAD
El concepto de costos de oportunidad se basa en el hecho de que para hacer ciertas cosas se tiene que sacrificar la oportunidad de hacer otras, de esta manera le sirve al ejecutivo utilizarlos de dos modos:
Primero, ayuda a identificar actuaciones y decisiones generadoras de costos, que de otro modo podrían haber pasado desapercibidas, es decir, dirige la atención haciaciertos costos que de ordinario no se reconocen y que no están asentados en los registros contables regulares. Segundo, guía a un ejecutivo en la medición apropiada de los costos que no están registrados con precisión en los libros de contabilidad. En consecuencia, el costo de oportunidad es valioso fundamentalmente para propósitos de toma de decisiones, debido a que los libros de contabilidad omitenciertos costos o los miden en forma inexacta.
Para aplicar el costo de oportunidad, el ejecutivo debe establecer las alternativas posibles más atractivas y seleccionar la más atractiva de entre ellas. El concepto de costo de oportunidad no explica como buscar esas alternativas atractivas; tampoco ayuda a decidir cuánto se debe buscar. Sin embargo, el ejecutivo debe ser explícito sobre lasalternativas que el considero y les debe asignar un valor.
Además de las oportunidades no aprovechadas, hay otros costos que no se registran en los libros regulares de la contabilidad de la empresa. Se refiere a los costos por la utilización del tiempo del dueño o propietario, por el capital inicial que el dueño invirtió en su empresa y por la utilización de ganancias no distribuidas, que son una formade capital de propietario. Pasar por alto estos costos es exagerar la rentabilidad de los proyectos; si esos costos se calculan con precisión, ciertos proyectos podrían no emprenderse nunca.
En casos muy específicos, normalmente es muy difícil estimar la magnitud de estos costos. Muchas empresas utilizan una tasa de interés de “corte” con el fin de establecer una tasa mínima de rendimiento que unproyecto debe producir para justificar una inversión. La tasa de interés de corte representa, una herramienta desarrollada para tomar en consideración los costos de oportunidad del capital. Esta aplicación del concepto de costo de oportunidad instruye a las organizaciones a valorar recursos ya poseídos o controlados por ellas, según lo que producen y no según lo que se les paga. Esta instrucción escrucial especialmente en decisiones que implican un uso intensivo del tiempo de los altos ejecutivos, los servicios de técnicos altamente calificados, maquinaria escasa e inventarios de componentes y de materia prima.
En conclusión, el concepto importante de costos de oportunidad sostiene que cualquier actuación excluye otras actuaciones cuando los recursos disponibles son limitados, un tomadorde decisiones sabio buscara alternativas donde:
Escogerá la mejor de las alternativas.
Incluirá como costos el valor de los recursos utilizados para llevar a cabo la decisión, aunque por ellos no se hayan hecho pagos ni cargos contables.
Valorara los recursos poseídos o que ya se están utilizando, según lo que podrían producir para la organización en actividades alternas y no según lo que costaronoriginalmente o lo que se paga por ellos ahora.
Identificara y le asignara un valor a las oportunidades cuando estas estén a punto de comprometer cantidades considerables de recursos.
PROBLEMAS EN LA ASIGNACION DE VALORES NUMERICOS A LOS COSTOS:
La mayor dificultad que se confronta al calcular los costos de una decisión radica en determinar si una parte debe ser considerada o no como parte de loscostos de esa decisión; la respuesta dependerá de que el costo haya resultado o no de la decisión. Una vez que se ha determinado que se debe incluir en los costos de una decisión, quien la toma debe calcular la cantidad del costo. El problema de la falta de información e incertidumbre sobre condiciones futuras y el problema de los costos comunes, se trataran a continuación.
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