Resumen capitulo 15 koontz

Koontz capitulo 15
Liderazgo


El liderazgo es un aspecto muy importante para la administración, ya que este es el proceso de influir en la personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

Líder carismático, En las características de este líder tiene que poseer convicciones firmes, tener confianza, articular una visión, ser capaz de emprenderel cambio, comunicar expectativas elevadas, sentir la necesidad de influir en los seguidos y apoyarlos

Componentes del liderazgo:

1- poder

2- comprensión hacia las personas

3- inspirar a sus seguidores

4- desarrollar un clima organizacional.

- Principio fundamental del liderazgo: es que las personas tiendan a seguir a aquellos que les ofrecen un medio para satisfacer sus metaspersonales, cuanto más comprendan los gerentes qué motivan a sus subordinados y cómo operan estos motivadores y cuanto más reflejan esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que sean líderes efectivos

Estilos de lideres: uso de autoridad, rejilla gerencial, liderazgo de variedad de estilos que van de uso máximo y mínimo del poder.

Tipos de líder:

- Autocrático:ordena y espera cumplimiento, otorga recompensas y castigo.

- Democrático: consulta con los subordinados y alienta su participación.

- Rienda suelta: usa el poder muy poco, da a los subordinados independencia.

Rejilla gerencial:

Tiene 2 dimensiones: preocupación por la persona y preocupación por la producción.

PREOCUPACION POR LA PRODUCCION

Las dimensiones de la rejilla son dos:* Preocupaciones por la gente


Teoría de continencia: las personas se convierten en líderes no solo por los atributos, sino también por sus factores situacionales y las interacciones entre líderes y los miembros del grupo.

Teoría de ruta-meta: la principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas yretirar obstáculos.

Lideres transformacionales: articulan una visión, inspiran a otros y transforman la organización.
Lideres transaccionales: aclaran roles y tareas, establecen una estructura y ayudan a los seguidores a lograr objetivos.

Preocupación por la producción.

La rejilla administrativa es un recurso útil para identificación y clasificación de los estilos administrativos, perono indica porque un administrador se ubica en una u otra parte de retícula.

En la teoría del continuo se reconoce que la determinación de un estilo de liderazgo como adecuado depende del líder, los seguidores y la situación.

La teoría de contingencias del liderazgo sostiene que los individuos se convierten en líderes no solo por sus atributos de personalidad, sino también por variosfactores situacionales y entre líderes y miembros de los grupos.

El enfoque del camino-meta del liderazgo señala que los líderes más eficaces son los que contribuyen a que sus subordinados cumplan tanto las metas de la empresa como sus metas personales. Los líderes transaccionales aclaran funciones y tareas, erigen una estructura y ayuda a sus seguidores a cumplir objetivos


Aplicación:

-Este concepto lo podemos ver prácticamente en cualquier lugar o comunidad, un gran ejemplo es en el salón de clases, donde muchas veces tenemos que hacer trabajos en equipo de 5 y 6 personas, en este caso podemos ver como siempre hay una persona que sobresale para tener orden y tener un objetivo a través de las opiniones de los demás y este le asigna a cada quien de la parte de cual se tiene qencargar dependiendo las habilidades de cada uno y así logra una alta producción.



























































Capitulo 15
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. El liderazgo y la motivación están...