Resumen capitulo v h. koontz

Capitulo V: Estrategias, Políticas y premisas de planeación.
La planeación Estratégica analiza la situación presente y la que se espera a futuro, esta determina la dirección de empresa ydesarrolla los medios para el cumplimiento de la misión,
La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre, en consecuencia debemos elaborar supuestos o pronósticos sobre las condiciones previsibles.Las estrategias y políticas guardan una estrecha relación entre sí, ambas orientan y dan estructura a los planes, son la base de los planes operativos y afectan a todas las áreas de laadministración.
* Pasos de la Planeación: IMPLICA SELECCIONAR MISIONES Y OBJETIVOS, ASI COMO LAS ACCIONES NECESARIAS PARA CUMPLIRLOS Y REQUIERE POR LO TANTO TOMA DE DECISIONES
Misión o propósito: Cometidocon el que se relaciona la clase del negocio ( a lo que se dedica la empresa)
Objetivo: Puntos finales a los que se dirigen las actividades (Son los fines que se persiguen por medio de una actividad)Estrategias: Determinación de objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos para su cumplimiento.
Políticas: Son enunciados ocriterios generales que orientan o encausan el pensamiento de la toma de decisiones.
Procedimientos: Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de acciones futuras, sonsecuencias cronológicas de las acciones requeridas. (Son guías de acción y no de pensamiento).
Reglas: la esencia de esta es reflejar una decisión administrativa (Prohibitiva)
Programas: Son un conjuntode metas, políticas, procedimientos, reglas, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción.
Presupuesto: Es la formulación de los resultados expresados entérminos numéricos.
Tácticas: Son planes de acción para ejecución de las estrategias.
Insumos: Humanos, capital, habilidades administrativas y técnicas, tecnológicos.
Análisis de la industria:...