Resumen capitulo 6 estrategia empresarial

Capítulo 6
Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada
Hay diversas acciones estratégicas para complementar la estrategia competitiva básica seleccionada. Cada una de ellas posee puntos favorables y desfavorables. A continuación se analizará cada una de ellas:
1. ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN: ALIANZAS Y ASOCIACIONES
Ayudan a las empresas a complementar a complementar sus propiasiniciativas estratégicas y fortalecer su competitividad.
Antes esto no era necesario, pero la globalización, los avances en la tecnología y las nuevas oportunidades a raíz de la apertura, desregulaciones y privatización han hecho de las asociaciones estratégicas partes integrales de la competencia.
Las empresas están insertas en dos carreras competitivas muy exigentes:
* La carrera globalpara forjar una presencia comercial en muchos mercados nacionales y llegar a ser reconocidas como líderes comerciales mundiales.

* Aprovechar las oportunidades de la tecnología de punta y competir con éxito en las industrias y participaciones de mercado del futuro.
Las empresas forman alianzas con compañías que cuenten con las fortalezas, habilidades, recursos, experiencia tecnológica ycapacidades deseadas, que quizás no podrían conseguir por sí solas. De esta forma, dos o más compañías trabajan juntas para obtener resultados estratégicos mutuamente benéficos.
Alianza estratégica: es un acuerdo formal entre dos o más empresas, en la que se da una colaboración estratégicamente pertinente, la contribución conjunta de recursos, riesgos, control compartido y dependencia mutua.
Lasalianzas pueden implicar actividades en conjunto, como marketing, ventas, producción, investigación, proyectos, entre otros.
Una alianza estratégica consiste en cinco factores:
* Es básica para alcanzar un objetivo importante
* Ayuda a forjar, sustentar o aumentar una competencia básica o ventaja competitiva
* Ayuda a bloquear amenazas competitivas
* Ayuda a abrir nuevasoportunidades comerciales
* Disminuye riesgos significativos de una empresa

Estas alianzas son necesarias en las industrias donde ocurren frecuentes avances tecnológicos y donde los avances afectan a otros. Las empresas deben contar con sociedades de cooperación con otras para mantenerse a la cabeza de la tecnología y el desempeño de producto. Ejemplo: industrias PC.
Las empresas que formanalianzas deben administrarlas de manera que terminen aquellas que ya no cumplen con ningún propósito, formen nuevas alianzas prometedoras y reestructuren las alianzas actuales para corregir problemas de desempeño o redirigir las medidas de colaboración.
Por qué y cómo son ventajosas las alianzas
Las razones más frecuentes por las cuales se forman alianzas son:
* Agilizar el desarrollo denuevas tecnologías o productos prometedores
* Subsanar deficiencias en la experiencia técnica y de fabricación
* Integrar al personal y la experiencia necesaria para crear nuevas habilidades y capacidades
* Mejorar la eficiencia de la cadena de abastecimiento
* Obtener economías de escala en la producción o marketing
* Adquirir o mejorar el acceso al mercado mediante acuerdos demarketing conjunto
Las compañías que compiten por el liderazgo de negocios global necesita alianzas para:
* Entrar rápidamente en mercados nacionales críticos: así se acelera el proceso para forjar presencia en el mercado global
* Obtener conocimiento interno sobre mercados y culturas desconocidas: se logra mediante alianzas con socios locales.
* Acceder a las habilidades y acompetencias valiosas: se concentran en ubicaciones geográficas particulares
Las compañías que compiten por una posición sólida en una industria del futuro necesita alianzas para:
* Establecer una punta de lanza más fuerte: para poder participar en la industria deseada
* Dominar nuevas tecnologías y construir experiencia y competencias nuevas: más rápido de lo que lo haría por sí sola
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