Resumen Caso 1 Textos De Lectura

LA GENERACIÓN DEL MILENIO
Hoy en día trabajan 3 generaciones juntas en las organizaciones, anteriormente la fuerza de trabajo solía ser homogénea y como hoy no lo es hay un gran impacto y las empresas deben pensar y proyectar sus estrategias de gestión del talento para el futuro y en las práctivas de RR.HH.
Generaciones:
Tradicionalistas (1900-1946)
Baby Boomers: generación post-guerra(1946-1964)
Generación X (1965-1980)
Generación Y (1991-1997)
Hacia 2014 en EE.UU la fuerza laboral de la generación Y vendría a ser un 47% del total. Esto demuestra una impresionante renovación de la fuerza de trabajo.
Características generación Y:
1. Multitasking: Capaces de manejar muchas cosas al mismo tiempo, es decir, tienen habilidades multitasking. Se distraen fácilmente. Cómo debe actuar laorganización: crear un ambiente de trabajo más dinámico que permita múltiples actividades, que fomente la creación de equipos y cultura y que estructure la organización de forma más plana y concreta.
2. Integración vida-trabajo: Ej de joven que quería tomarse un año sábatico, recordar como actuó la empresa. La necesidad de la generación Y de integrar y fusionar la vida con el trabajo hace que laempresa debería permitir horarios más flexibles, incorpore actividades no laborales en el día a día e incorpore las redes sociales al trabajo.
3. Manejo de la tecnología: Usan mucho las redes sociales, se comunican y dan a conocer a través de ella. La empresa debería permitir el uso de la tecnología personal, integrar a la generación Y en las decisiones sobre tecnología e incorpore espaciosvirtuales de trabajo.
4. Conciencia social: de parte de esta generación hay mayor conciencia de los problemas sociales y ambientales, este punto es determinante para elegir un trabajo. La empresa debería potenciar la RSE. Recordar ejemplo Cirque Du Solei que interviene en sectores educacionales haciendo talleres circenses a jóvenes con riesgo social.
Algunas empresas trabajan duro para evitar el choquede generaciones, apoyando actividades diversas como el mentoring y el mentoring inverso. El primero trata de que empleador pida a un mentor y el segundo es para que altos ejecutivos aprendan de los recién egresados sobre tecnología. Esto lo ha usado IBM Corp.

CÓMO CONSTRUIR UNA PROPUESTA DE VALOR QUE ATRAIGA AL GEN Y
Primero que nada, EVP (employee value proposition) son las característicasorganizacionales de la firma que le permiten promoverse hacia afuera y generar lealtad entre sus miembros.
Es por esto que las empresas deben encontrar una combinación correcta de EVP que atraiga a la generación Y
¿Cuáles son los nuevos aspectos de una EVP que una empresa debe considerar a fin de ser exitosa en la atracción de los empleados más jóvenes?
1. Un trabajo con impacto social: Al gen Yle interesan trabajos donde le permitan hacer una diferencia el mundo por medio de proyectos comunitarios. Es por esto que empresas de petróleo o generadoras de energías tradicionales no son las preferidas. Ej: empresa eléctrica AES considera que debe hacer un esfuerzo extra y propone una relación directa con el impacto social como que en el sector donde trabajan se genere conciencia adecuada deluso de energía.

2. Una pantalla para el mundo: La generación Y valora mucho las oportunidades en el extranjero. Ej: Es parte de la EVP de L’Oreal llevar al mejor talento de Europa a realizar pasantías en otro país. Empresa SAP también ofrece la experiencia internacional.

3. La “marca” personal: Que el aprendizaje y el desarrollo respalden la creación de una marca personal en el Gen Y que sele pueda entregar las herramientas suficientes para que puedan crecer en su carrera. Gen Y elije empresas que den buenas capacitaciones, buenas referencias para sus futuros trabajos y el apoyo de buenos líderes. Ej: En Deloitte, dos tercios de las personas que renunciaban lo hicieron para hacer cosas que podrían haber hecho en la firma, pero les era difícil la transición. Esta empresa creó un...