Resumen Completo
Páginas: 115 (28504 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2015
UNIDAD 1: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE GESTION, FUNDAMENTO CONCEPTUAL
La dirección de empresas y la necesidad de control. (AMAT)
La necesidad de disponer de sistemas más formalizados de gestión q faciliten la dirección y coordinación de las diferentes unidades y actividades q se realizan en la empresa ha venido influida por:
Mayor competencia organizativa de las empresas actuales
Crecienteprofesionalización del personal
La influencia y difusión de los modelos de gestión de empresas multinacionales
La percepción de q el entorno en el q actúan las empresas es mas dinámico y hostil q en periodos anteriores
Introducción:
El funcionamiento de la organización esta ligado a factores internos y externos, y esta encaminado a la consecución de los fines y objetivos de la empresa. Estosobjetivos son de la dirección y debería incluir los objetivos de las personas q forman parte de la empresa o q interactúan con ella. Esto explica q una empresa pueda tener objetivos diferentes y mas amplios q la mera supervivencia o su rentabilidad. Además, para alcanzar los fines es necesario q se satisfagan las expectativas del entorno en el q interactúan.
Para alcanzar este conjunto de fines, seestablece una determinada política y se realizan una serie de funciones y actividades por medio de la obtención y utilización de recursos q provienen del entorno, orientados finalmente a la venta de un producto o servicio.
Con el objeto de lograr su supervivencia la dirección trata de asegurarse q las actividades se realicen de la manera mas adecuada y de q el costo de los recursos sea menor a losingresos q obtendrá. Para ello es necesario q existan mecanismos de control q faciliten q las actividades internas sean coherentes con los fines de la empresa y las exigencias del entorno.
En cada sector y empresa hay aspectos q son especialmente importantes y de los cuales depende su posición competitiva; se les denomina variables claves; y desde la perspectiva del control de gestión laidentificaciones de ellas es fundamental para determinar el tipo de aspectos en los q se de centrar el proceso de control.
El contexto organizativo y el proceso de control
La dirección de una empresa trata de orientar el comportamiento individual y organizativo hacia los fines y objetivos de la organización. Para ello utiliza diferentes mecanismos q pueden permitir la adaptación al entorno y lacoordinación interna
Formales: Planificación estratégica, diseño de la estructura organizativa, diseño de una contabilidad de gestión.
No formales: Supervisión directa o autocontrol mediante: el fomento de la motivación individua e identificación individuales a través de la participación en el proceso de decisión, la formalización de objetivos ambiciosos, la identificación de los miembros con losvalores de la organización, la relación interpersonal.
Es importante considerar q todos los elementos externos del entorno e internos de la organización se interrelacionan continuamente y no se pueden considerar aisladamente. Por ejemplo: el diseño y utilización de la contabilidad de gestión debe estar estrechamente ligada no solo a la estrategia y la estructura sino con las personas, la cultura y elentorno de la empresa.
El concepto de control
Como consecuencia de los cambios q se han ido produciendo en el entorno las empresas se han visto obligadas a adoptar una gradual descentralización y profesionalización q ha debido ir a acompañarla de una mayor formalización del proceso de control.
El control es el esfuerzo disciplinario para alcanzar un plan; y es fundamental para asegurar qtodas las actividades de una empresa se realicen de la forma deseada y contribuyan a la consecución de los objetivos globales. Es sistemático, se pueden distinguir 2 perspectivas:
Limitada
Amplia
- análisis a posteriori, realizado de forma racional y aisladamente de contexto, por ello lo mas habitual es utilizar sistemas de control contables
- el análisis no solo es realizado a posteriori sino...
La dirección de empresas y la necesidad de control. (AMAT)
La necesidad de disponer de sistemas más formalizados de gestión q faciliten la dirección y coordinación de las diferentes unidades y actividades q se realizan en la empresa ha venido influida por:
Mayor competencia organizativa de las empresas actuales
Crecienteprofesionalización del personal
La influencia y difusión de los modelos de gestión de empresas multinacionales
La percepción de q el entorno en el q actúan las empresas es mas dinámico y hostil q en periodos anteriores
Introducción:
El funcionamiento de la organización esta ligado a factores internos y externos, y esta encaminado a la consecución de los fines y objetivos de la empresa. Estosobjetivos son de la dirección y debería incluir los objetivos de las personas q forman parte de la empresa o q interactúan con ella. Esto explica q una empresa pueda tener objetivos diferentes y mas amplios q la mera supervivencia o su rentabilidad. Además, para alcanzar los fines es necesario q se satisfagan las expectativas del entorno en el q interactúan.
Para alcanzar este conjunto de fines, seestablece una determinada política y se realizan una serie de funciones y actividades por medio de la obtención y utilización de recursos q provienen del entorno, orientados finalmente a la venta de un producto o servicio.
Con el objeto de lograr su supervivencia la dirección trata de asegurarse q las actividades se realicen de la manera mas adecuada y de q el costo de los recursos sea menor a losingresos q obtendrá. Para ello es necesario q existan mecanismos de control q faciliten q las actividades internas sean coherentes con los fines de la empresa y las exigencias del entorno.
En cada sector y empresa hay aspectos q son especialmente importantes y de los cuales depende su posición competitiva; se les denomina variables claves; y desde la perspectiva del control de gestión laidentificaciones de ellas es fundamental para determinar el tipo de aspectos en los q se de centrar el proceso de control.
El contexto organizativo y el proceso de control
La dirección de una empresa trata de orientar el comportamiento individual y organizativo hacia los fines y objetivos de la organización. Para ello utiliza diferentes mecanismos q pueden permitir la adaptación al entorno y lacoordinación interna
Formales: Planificación estratégica, diseño de la estructura organizativa, diseño de una contabilidad de gestión.
No formales: Supervisión directa o autocontrol mediante: el fomento de la motivación individua e identificación individuales a través de la participación en el proceso de decisión, la formalización de objetivos ambiciosos, la identificación de los miembros con losvalores de la organización, la relación interpersonal.
Es importante considerar q todos los elementos externos del entorno e internos de la organización se interrelacionan continuamente y no se pueden considerar aisladamente. Por ejemplo: el diseño y utilización de la contabilidad de gestión debe estar estrechamente ligada no solo a la estrategia y la estructura sino con las personas, la cultura y elentorno de la empresa.
El concepto de control
Como consecuencia de los cambios q se han ido produciendo en el entorno las empresas se han visto obligadas a adoptar una gradual descentralización y profesionalización q ha debido ir a acompañarla de una mayor formalización del proceso de control.
El control es el esfuerzo disciplinario para alcanzar un plan; y es fundamental para asegurar qtodas las actividades de una empresa se realicen de la forma deseada y contribuyan a la consecución de los objetivos globales. Es sistemático, se pueden distinguir 2 perspectivas:
Limitada
Amplia
- análisis a posteriori, realizado de forma racional y aisladamente de contexto, por ello lo mas habitual es utilizar sistemas de control contables
- el análisis no solo es realizado a posteriori sino...
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