Resumen De Administracion

TEORIA Y LA POLITICA SE ENCUENTRAN EOCN PODER Y MOTIVACION EN CONSOLIDATED AUTOMOBILE
El martes por la mañana a las 6:00 am en Consolidated Automibiled Manufactures, dos jóvenes obreros de la línea de montaje de automóviles, deshechos porque no habías logrado que transfirieran a su supervisor , desactivaron el suministro de la energía eléctrica de una línea de montaje de autos y la cerraron.
Lazona estaba rodeada por una barda de 10 pies de alto, cerrada con una cadena y con unas jaula de protección alrededor, que ofrecía cierto grado de seguridad.
Strong y Kane que eran soldadores se habían hecho cargo de la situación cuando el procedimiento de quejas del sindicato no había funcionado a velocidad suficiente para satisfacerlos.
Sam Winfare, supervisor de Strong y Kane y blanco de suprotesta, llevaba poco tiempo como supervisor . Al explicar los hechos que desembocaron en la protesta. Winfare dijo que la producción de la línea de montaje había estado siempre por debajo de la cuota antes de que el se hiciera cargo.
La producción había aumentado notablemente en el poco tiempo que Winfare había sido supervisor.
Si la compañía me removiera, se crearía una situación en la q lasoperaciones de la planta estarían sujetas a los caprichos de cualquier empleado que tuviera una queja.
El gerente de la planta cuando inicio una junta directiva para resolver el dilema, se sentía presionado para logras dos objetivos 1 restaurar la producción en la línea de montaje que no producía utilidades y 2 elaborar políticas para evitar que otros obreros de la línea de montaje provocaraninterrupciones en el futuro
1.- ¿Cuál es el principal problema en este caso?
Pues el principal problema es que no hay disciplina si no ahí una lucha entre gerentes y obreros y pues así no ahí mayor producción de utilidades
2.- ¿Cómo debería el gerente de la planta restaurar la producción de la línea de montaje?
Pues o pienso que por una parte tiene que haber reglas en la empresa para que no pasecomo en este caso de que los obreros cierran y hacen todo un show y pues que también no haya lucha entre los supervisores y los obreros nada mas deberían de trabajar juntos para que haya mayor producción de utilidades y haya un mejor resultado en la empresa
COMO DARLE MOVIMIENTO A UN MAMUT
Existen píldoras que pueden reducir el 75% la probabilidad de que una mujer quede embarazada di ingiere unadosis dentro de un plazo de 72 horas después de haber tenido relaciones. Pocas mujeres lo saben, aunque muchas lleven varios años tomando píldoras como método de control de a natalidad. Por desgracia, este no es un caso aislado. La burocracia de la FDA ha impedido la entrada al mercado estadounidense de muchos productos que podrían haber sido benéficos.
El doctor David A. Kessler que ocupo elcargo de comisionado en 1990, se impuso la tarea de cambiar las cosas en la FDA. Además de acelerar los tramites de la FDA, Kessler enfrento la difícil tarea de restaurar la credibilidad y el espíritu de la oficina, tras el escándalo de os medicamentos genéricos de 1989, que termino en una sentencia contra cuatro empleados de la FDA por aceptar contribuciones ilícitas
Además existía el retoformidable de agilizar la onerosa burocracia que tradicionalmente había asociado a la FDA. Kassler empezó por delegar autoridad en las 21 oficinas sucursales, facultando a los mandos bajos de la FDA y reduciendo la frecuencia de las revisiones por parte de la oficina central.
Kessler obtuvo la autorización del congreso para cobrarle a las empresas las evaluaciones de las medicinas. Aumentando con elloel presupuesto de la FDA para 1993 a 826 millones de dólares, 8.7% mas que el año anterior.
Con objeto de convertir a la FDA en un regulador mas eficiente, Kessler se nutrió de lo que, en su casa opinión, eran las mejores practicas del sector privado.
Kessler, de inmediato, nombro a cinco delegados encargados de supervisar políticas, manejar crisis tratar con el congreso y el mundo exterior,...