Resumen de competencias básicas y genéricas para la formación de jóvenes y adultos

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Importancia de la administración
Establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Proceso en el cual se distribuye y se asigna de la mejor forma los recursos de una empresa para poder alcanzar eficientemente los objetivos establecidos, por medio de las actividades de planeación organización dirección y control.
Empresa:
Todo esfuerzo organizado cuyo propósito es generar riqueza (bienes yservicios)
Razones que motivan al empresario:
a. Deseo de autonomía económica.
b. Necesidad de obtener mayores ingresos para beneficio de l a familia.
c. Superación personal en el área personal.
Claves para administrar eficientemente una empresa:
1. Definir claramente los objetivos de la empresa
2. Dedicar tiempo a todos los asuntos de la empresa
3. Planear y seguir losprogramas
4. Aprender a hablar y escuchar con efectividad
5. Ser un líder, involucrándose en la acción de la empresa
6. Fomentar que los miembros del equipo de trabajo, asuman responsabilidades.
7. Ser efectivo en la toma de decisiones.
8. Aumentar los conocimientos personales.
Proceso Administrativo
Planificar: Pensar en los objetivos y metas y el mejor camino para llegar a ellosOrganizar: Ordenar y coordinar las actividades de trabajo. Identificar tareas existentes y determinar quienes la deben de hacer.
Dirigir: Provocar en los empleados el deseo de desenvolverse óptimamente, de realizar su mejor esfuerzo. Motivar, estimular, inspirar y animar a los empleados para el logro de los objetivos. Para crear un buen ambiente de trabajo y comprensión es necesaria lacomunicación entre todos.
Controlar: Comprobar y valorar el trabajo propio y de los demás, de a cuerdo a los objetivos de la empresa. Se debe de controlar: Ingresos y egresos (movimiento de caja), calidad de materiales, productos elaborados, anticipos de dinero, control de personal.
Resumen: Planificación, Organización, Dirección y Control, son los instrumentos de administración de empresas usados paralograr los objetivos.

Actividades comerciales de una empresa: (Compras, Organización, Finanzas, Ventas y Producción).
Adquisición de: Materia prima, materiales, materiales auxiliares, (compras: Control de facturas; Bodega: control de inventarios), maquinaria (Control e calidad) y mano de obra (control de personal).
Fabricación: Control de inventario en bodega, control de la calidad en lafabricación del producto, y control del personal.
Venta: Cálculo del precio, promociones, control de las ventas, control de ingresos, en los productos, control del empaque, servicio al cliente, control de calidad.
Administración de la Operación:
Interrelaciona los elementos que intervienen en el proceso de transformación de materias primas e insumos en productos, en procesos o productos terminados.Sistema de Producción:
Objetivos de un sistema de producción
Crear un valor a los insumos que entran, por medio de un procesos que tiene como salida, productos o servicios.
Maximizar el valor creado.
Controlar que los resultados del sistema, es decir los productos, cumplan con los objetivos para el que fueron creados.
Elementos de un sistema de producción
Entrada o insumos: (materiales,mano de obra, energía, maquinaría, equipo, capital, edificios.
Proceso transformador: Transformación de las entradas o insumos en productos.
Salida de productos: Resultado del proceso, el cual adquiere un valor superior al valor inicial. Los productos se dividen en bienes (materiales capaces de satisfacer una necesidad), Servicio (acciones encaminadas a satisfacer una necesidad.
Retroalimentacióno retracción: Vigilar o controlar que las salidas del proceso cumplan con los objetivos del sistema, velando por el equilibrio del mismo y haciendo los ajustes necesarios. Controlar la calidad, la producción, los inventarios y las compras, entre otros.
Creación de valor
Creación de valor a través de la mejora de métodos de trabajo, asignación de máquinas y puestos, aumentar la eficiencia de...
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